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面临艰难的煤炭企业生长形势，王庄煤矿变压力为动力，盯紧“人”这一大块资源做文章，通过一张小小的人才信息标识牌，为进一步盘活下层队组人力资源牵线搭桥，更好地增进了队组事情质效的提升 。
该矿开拓二队的队组聚会室，刚刚上完零点班的职工们正在开清静例会，不过值得注重的是，在一些职工身上，都佩带了一个红色的标识牌 。据相识，这是该矿开拓二队刚执行的一项新的人才治理制度，专业人才“挂牌上岗”制度 。这个队首先凭证本队党员、主干所从事或善于的专业性子举行分类，主要分为“手艺效劳型”和“生产组织型”，尚有“立异型”和“谋划治理型”四类人才，并为他们制作统一的标示卡，事情时间内必需配卡上岗 。虽说是一张通俗的人才识别卡，却在队组、专业职员与通俗员工三者之间搭建起了一座信息桥梁，队里既可凭证标牌提供的信息，明确每小我私家的重点作育偏向，鼓舞配卡职员的事情起劲性，职工也可凭证标牌信息，向这些手艺主干讨教专业手艺，引发更多人的学习热情 。该队职工杜贵林算的上一个立异达人，寻常喜欢小改小革，自从成为队里的“立异型”人才后，他便由一小我私家搞立异变为带着身边的人一起搞立异 。他兴奋地向记者说道：“队内里给我发了这个牌，是向导们对我事情的一种一定，我要把我的一技之长教授给各人，跟各人一起分享学习效果，配合生长，为矿山生长做出我们应有的孝顺 。”
