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面临煤炭市场萎靡不振的形势，余吾煤业牢靠坚守底线头脑，以动态达标为抓手，强化“四种意识”，夯基础，抓重点，管现场，严审核，练好质量标准化基本功，实现动态管控下的标准常态化 。
为进一步推动公司“动态达标、岗位达标”事情有序推进，催促治理干部懂标准用标准，在延续以往干部上讲台、岗位实操培训、班条件问的培训模式上，该公司将现场现实使用的标准编订成学习资料，组织公司岗位职工对种种标准举行再学习、再培训，并组织正队级以上向导干部加入集中考试，从上至下贯注标准意识和执行意识，为提高工效提供头脑支持 。同时，贯彻落实职工逐日一题、每月一课、每月一结、每季一考，在考中明确规程步伐、岗位标准，真正做到按章指挥，按章作业 。
工序治理作为该公司周全质量治理和企业治理文化中的一条主线，恒久运行历程中，保存同种别队组治理水平纷歧、执行纷歧、审核纷歧的现状 。针对此，该公司从现实出发，由专职副总牵头，各营业部室配合，面向各部室区队及采、掘、开、辅助队组工序治理组织和执行情形举行周全深入的调研和评价，大至班组设置和职员结构，小至工分上墙和现场操作，特殊是在装备操作、工序模式、标准化整治、本钱投入等方面，举行逐条斟酌筛选，真正做到发明一项、整改一项、达标一项，提升治理水平 。
