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? ? 潞宁煤业牢靠树立过紧日子头脑，从“妄想、采购、验收、发放、库存”五个方面着手，唱响了节支降耗的主旋律。???
? ? 该公司合理剖析目今库存情形，认真制订采购妄想及采购品种和数目．坚决杜绝任何无妄想采购，阻止重复性采购造成的资金积压。在物资采购治理历程中，实验年度集中采购和多渠道分类集中采购，对通用物资和零星辅助质料，坚持比质比价，果真招标采购。在物资验收上，坚持“票据全，签字齐、质量优，去向明”，在包管供应商送货票据有存基本础上，要求双方签字，关于缺乏格的质料一律退货，关于磨练及格的物资，实时举行挂号，做到帐、卡、物一应俱全。在供应、领料和现场使用等环节上，要求各部分相互协调，形成有序管控流程．严酷做到领用合理、流向清晰、手续齐全，确保物资使用所在和数目切合划定，阻止物资私自出库和铺张征象。优化采购周期，严酷做到帐目日结月清，按期举行库存整天职析，并举行季度总结，对证料消耗和库存情形举行统计，实观供得上、无积压。
