?
? ? 没有清静 ，企业和员工的一切都无法获得包管 。包管清静 ，首先要从预防最先 。煤矿清静提防事情 ，是矿山生长的条件和包管 。
??? 做到清静提防 ，首先就要从头脑上真正熟悉清静生产的主要性 。在治理层面 ，向导干部不可总以事情忙为捏词 ，要抽出时间学习清静事故案例 ，将每起事故爆发的缘故原由、应当接纳的步伐认真总结梳理 ，带动将重大事故预防的压力逐级转达下去 ，提升全员学清静、抓清静、保清静的自动性和起劲性 。
??? 其次 ，清静提防要重视现场治理 ，加大清静检查力度 ，建设健全响应的隐患处置惩罚机制 ，让职工在生产历程中 ，一旦发明隐患 ，能实时反应情形 ，严酷凭证清静隐患应急预案举行处置惩罚 ，实时扫除清静隐患 。同时要对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”举行排查剖析 ，找出其中的相同点 ，纪录备案 ，避免类似问题重复爆发 ，从源头上包管清静生产作业 。
??? 第三 ，清静提防不可忽视职工素质的提升 ，要对职工举行培训 ，营造优异的自我学习的气氛 ，一直提高清静知识和清静意识 。同时建设公正公正的激励机制 ，给手艺精湛的职工以舞台 ，为勇于立异的职工搭平台 ，让孝顺有为的职工上奖台 ，创立优异的事情情形 ，增强职工的归属感 ，一直引发职工为企业清静生长的活力和正能量 。
