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面临目今严肃的煤炭形势，余吾煤业公司透风队牢牢围绕降本增效这一主题，从全局着眼，从队组细节入手，严酷控制质料本钱、增强收旧利废，周全开展降本增效事情。
余吾煤业公司是高瓦斯矿井，透风设施装备等质料配件的消耗较量大，透风队作为消耗大户，在降本增效事情中起着主要的作用。为此，该公司透风队团结自身的现真相形，制订出台了质料接纳治理制度和谋划治理责任人奖罚步伐，对所有的质料、配件的节约和超支情形举行统计和审核。
“我们制订了质料使用及接纳赏罚制度，制度中详细设定了每种物料的赏罚分值，并对接纳的员工举行响应的奖励。然后我们将接纳的物料挂号在台帐上，对接纳的物品名称及接纳历程举行详细纪录。”透风队队长王伟先容到。
该队严酷凭证制订的奖励审核制度，在全队规模内“淘宝式”作业，尤其针对井下可以接纳使用的零部件举行普遍搜索，增强接纳使用。
“以前我们队的废旧质料是直接接纳上井，现在我们要做到重复使用，在生产历程中加大接纳力度。好比说，在南2#、10#罐，拆除暂时风门时，我们包管两道暂时风门木板、木柱的完整性，以备循环使用。”王伟。
开展降本增效事情必需树立“人人都是谋划者，岗位都是利润源”理念，余吾煤业公司透风队在增强制度审核治理的基础上，使用班前会、周二五例会在队组提倡节约本钱，提升效益，以使降本增效贯串于队组职工现实事情中。
“以前井下从事抽水事情中，发明水泵坏了，不做任何检查，就直接搬运上井，交到工房维修或是重新领泵。现在我们发明水泵坏了，先在井下认真检盘问题，实时维修处置惩罚，阻止水泵重复上下井，大大的提高了事情效率。”透风队磨练工郑晓斌。
“在以前的事情中，我对接纳配件及质料的意识不是很高，在我队制订了对标区降本增效制度以后，我对接纳配件及质料的意识有了很大的提高。在前一度我队在N2202回风顺槽制作平衡风门时，我就在2#回风大巷内就近搬运了40根旧的，可是不影响正常使用的遗留锚杆，对开帮处举行加固，既省时又省力。”透风队修建工连进。
实现降本增效，既要重视一点一滴的节约，更要捉住主要矛盾和要害环节了。该队针对井下巷道压力大，大都平衡风门变形严重，导致漏风量增大，给余吾煤业公司井下清静生产埋下隐患的同时，风门门扇的替换用度也是很大一笔的开支，据统计，全公司井下约有80套风门，替换一套风门需要两万元，为此，透风队认真人和宽大员工立异思绪，动头脑想步伐来解决问题，并团结现场现实立异提出了风门合页刷新计划，经由近一段时间运行，不但彻底解决了风门漏风和风门变形的难题，并且也节约下了风门修理用度。
“在我矿井北一、北二，地压较大的的巷道处，风门时常变形，凭证这个情形，我们设计刷新出，将风门的合页，由牢靠的眼，改为滑动的跑眼，并且在风门上增添抗压木条，以解决风门变形问题，有用的延伸了风门的使用时间，镌汰了风门的替换次数，风们的使用时间由原来的三个月延伸到半年以上。”透风队队长王伟先容。
据相识,自今年三月份余吾煤业公司透风队开展降本增效运动以来，效果显著，仅风门合页的刷新使得队组节约资金达2万余元，其余各项降本增效运动累计节约资金达25.4万元。
