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今年以来，余吾煤业公司扩宽思绪，起劲探索清静治理新模式，在部分一线队组试点推行“队组自主、班组自控、员工自律”的“自主清静羁系”新要领，实现了全员从“要我清静”的被动治理到“我要清静，我们要清静，我们会清静”的自主治理转变，为矿井清静加重法码，取得优异效果 。
综掘五队是该公司第一批试点推行“自主清静羁系”的单位，该队重新制订了相配套的治理制度，理顺了各项事情流程，减化了制约清静生产的倒运因素，并针对生产历程中可能泛起的州不清静因素举行预知、预想、预防，力争把隐患祛除在萌芽状态，全力争创清静标杆队组 。
在采访中，综掘五队手艺员李志军先容说，“以前，在井下生产的时间，是在清静员现场监视的情形下举行作业，自从推行自主清静羁系以来，追随队干包办了清静员的事情，清静意识有了新提升，员工由被动抓清静提升为现在的自动抓清静，现场清静隐患逐步降低了，员工三违征象也镌汰了 。”
?“自主清静羁系”就是由作业队组追随队干兼专职清静员职责，行使专职清静员权力，严酷推行“五管六到”职责，即“管情形、管程序、管质量、管行为、管转变”，“走到、看到、说到、汇报到、转抵达、落实到”，实现治理上的刷新提升 。
现在，该公司第一批申请乐成的队组有综掘一队、综掘五队和抽采二组，通过在这三个队组中开展“自主清静羁系”以来，兼职队干严酷凭证《自主清静羁系》事情流程开展现场清静监察 。通过“自主清静治理”，实现由被动清静向自动清静的基础转变，一直提高清静治理效率 。
“这几个队推行自主清静羁系一段时间以来，反‘三违’率、隐患整改率都有了显着的提高，队组的治理职员，尤其是班组长、副队长以上这一级职员的清静责任和清静意识都有了很是显着的提升，下来以后，我们要逐步推广到全矿，最终抵达减人提效的目的 。”在采访中，余吾煤业安监处安技科科长邱常青先容说 。
