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面临目今严肃的清静生产形势 ，余吾煤业及早下手 ，凭证李晋平董事长和翟红总司理在清静事情会上提出的建设“星级班组”的要求 ，在井下一二线队组接纳“星光大道”赛制 ，开展班组竞赛 ，把清静文化融入班组治理。
“星光大道”是人们喜闻乐见的一种艺术形式 ，余吾煤业把这种形式引入班组竞赛中。主要指每月通过四关（即闪亮登场、才艺大比拼、班组美、逾越梦想）选出月度星级“冠军班组” ，季度“冠军班组”在月度星级班组中爆发 ，年度“冠军班组”在季度星级班组中爆发。
第一关《闪亮登场》主要是硬指标审核 ，审核班组有无清静事故、有无“三违”征象、有无清静隐患、是否完成使命等 ，及格后进入下一关《才艺大比拼》。这一关主要是软指标审核 ，审核班组清静文化事情怎样、治理有无误差、有无新手艺应用等等 ，之后进入下一关《班组美》。这一关班组要团结事情职责和特点 ，展示班组协调、班组特点、班组效果等 ，之后进入下一关《逾越梦想》。这一关主要审核班组是否逾额完成使命、降本增效事情怎样、是否发动其他班组、乐成履历是否值得推广、获得什么声誉等等。
“有的班组长只是自己一小我私家干事情 ，有的班组长只是指挥别人干事情 ，这两类都不是正常的体现。好的班组长 ，不但能够合理安排事情 ，能够有用施展团队作用 ，还能够向导各人举行手艺攻关 ，解决事情中遇到的难题。”该公司清静文化系统认真人说。
同时 ，该公司把班组长分成超胜任、胜任、基本胜任与不堪任四类。并在班组竞赛中做到“三个团结”：即硬指标与软审核相团结、通例行动和自选行动相团结、一样平常事情和立异事情相团结 ，逐步指导员工由生命清静向心灵清静太过 ，由被动治理向自我治理转变 ，星级班组发动落伍班组 ，以点带面 ，奖优罚劣 ，从而抵达人人保班组 ，班组保全队 ，队组保全矿的优异时势。
现在 ，这项事情已在该公司下层队组试点运行 ，取得了优异效果。
