1月9日 ，余吾煤业公司清静事情暨总结表扬大会在会务中心二楼多功效聚会厅召开。向导班子成员 ，正队级以上党政干部代表 ，清静生产模范整体、先进小我私家代表共计200余人加入�＞刍峁岢孤涫盗思徘寰簿刍岷颓寰惨缓盼募� ，出台了余吾煤业清静生产1号文件 ，确定了2014年清静事情的指导头脑、斗争目的、事情思绪、重点事情等内容 ，并对2013年的清静事情举行了总结 ，对2014年清静事情举行了安排安排。
已往一年来 ，余吾煤业公司始终如一、坚韧不拔抓好清静生产事情 ，在整合矿井、外委队组、南风井建设 ，清静质量标准化以及重大事故预防和提升现场治理水一律方面 ，都取得了优异效果 ，正式跨入了“大矿、好矿、强矿”的新时代 ，战略生长稳居集团“第一方阵”。
目今天下、全省、集团和余吾煤业公司的清静形势 ，归纳综合讲就是“五个一连增添、五个禁止乐观”。即矿井产量、进尺使命一连增添；井下作业队组和人数一连增添；井下作业区域和规模一连增添；井下转变因素和环节一连增添；清静生产标准和规范一连增添。“清静第一”的意识禁止乐观；制度治理的规范性禁止乐观；质量标准化整体水平禁止乐观；清静事情立异效果禁止乐观；各级干部的执行力禁止乐观。
进入2014年 ，面临抓好矿井清静事情的压力和难度进一步加大等因素 ，该公司整年清静事情的总体思绪归纳综合为：“12336” ，详细而言 ，就是牢靠树立从零最先、向零斗争的“一个焦点理念”；要始终贯串立异和执行“两项基本要求”；切实增强整合矿井、外委队组、南风井建设“三大清静治理重点”；周全完善清静质量标准化评价系统、清静系统评价系统、清静执行力评价系统“三个评价系统”；扎扎实实推进重大事故防控水平、现场作业管控水平、隐患排查治理水平、大超前治理水平、转变治理水平、全员清静素养水平“六大系统提升”。
会上 ，该公司党政向导为获得清静生产模范整体、模范单位、清静生产突出孝顺者、劳动模范、优异治理事情者、金牌员工、孝悌规范、模范清静员的整体和小我私家举行了颁奖 ，并与井下一二线单位的认真人签订了2014年《清静目的责任书》。
