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“三违”是煤矿清静生产的大敌 。余吾煤业公司深挖泉源控“三违”，从培训、督查、转化等环节着手，接纳有用手段，解决好规范员工行为的三大问题，从源头镌汰、杜绝“三违”行为 。
??? 解决好“懂不懂”的问题 。“懂不懂标准”是规范员工行为的条件 。余吾煤业公司以清静质量标准化培训为切入点，由各生产科室下发本专业标准，组织标准化知识培训和考试 。各队组凭证事情现实，下发岗位作业标准，组织职工以逐日一题、每周一课等形式强化清静质量标准化标准的普及 。该公司凭证岗位和工种，制作差别岗位的操作规范手册，发放到职工手中，便于职工一样平常的学习和参考，真正使标准、规范烂熟于心，成为一样平常事情中的自觉行为 。
??? 解决好“不执行”的问题 。“执行好标准”是规范员工行为的要害 。余吾煤业公司以全员加入、严抓重罚为主要手段，向导干部、追随职员、现场清静员、班组长、党员、青监岗员、群监网员和通俗职工所有给予抓违章的权力，通过激励政策，形成人人抓“三违”、纠“三违”的优异气氛 。同时，该公司以岗位和班组为单位，建设清静互� ；�，职工与职工结成互保“对子”，进一步强化事情现场职工之间的相互监视，最洪流平降低和祛除违章 。
解决好“改不改”的问题 。“爆发三违后能不可纠正”是规范员工行为的重点 。职工在爆发违章后，余吾煤业公司将钱、情、理相互融合，职工违章后，严酷凭证制度受到经济处分，由队组团结事情规范举行教育，再由女工和眷属举行亲情帮教，让职工在经济上感受到疼，在原理上感受到对，在情绪上感受到暖，从心田真正熟悉到自身的过失，从行动上切实加以纠正，杜绝二次违章，在全公司形成遵章作业的优异名堂 。
