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? ? 今年以来，五阳矿围绕清洁生产、节能减排，以新手艺、低能耗来提升煤炭企业的竞争力，把资源节约建设放在主要位置。以源头治理做支点，实验专业化分工，专业化治理，标准化操作，作为硬使命落实到相关部分及队组，在员工中开展提质增效劳动竞赛，用“三抓手”把住了所有的节能减排关口。
? ? ??抓员工意识�？谷褐谛钥翁夤ス�，普遍征荟萃理化建议，推广应用员工小发明、小刷新。加大节能手艺和典范履历宣传力度，提高节能对改善情形主要意义的认知并学习先进典范案例。认真开展环保日、节能周运动，向员工宣传节能减排执律例则和节能知识，增强了员工节能意识。
? ? ??能抓源治理。该矿建设专门的节能减排事情向导小组，在主管部分设立节能减排办公室，认真节能减排一样平常治理事情，重点增强对矿内煤、电、水、汽等主要能源的治理，制订了能源定额治理、主要耗能设施装备运行治理等种种治理制度。强化能源计量统计治理，建设了各环节能源统计台帐。建设健全节能减排目的责任审核制度，签署能源治理目的责任书，明确各级能源治理单位和职员的职责、目的。
? ? ??抓用能治理。该矿制订种种能源消耗治理目的，将用能治理目的指标逐级细化剖析到各部分、队组，明确目的，落实责任。在用能历程中严酷执行国家相关能源消耗定额标准及公司各项用能治理制度。强化用能环节管控，起劲探索使用节能新手艺、新步伐、新质料提高各个主要用能环节的能源使用率。同时起劲研究生产历程中，废水、废气、废渣等副产品的转换使用，一直降低产品能耗，降低种种能源消耗。
