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今年以来，面临点多面广战线长，组织难题，新井瓦斯增高、转变条件多的现实，王庄煤矿一直接纳多种步伐，立异清静治理，周全确保了清静生产的顺遂高效举行。
?一是增强职工素质提升。人是生产力中最活跃的因素，也是起决议性作用的因素。对清静事情来说，素质不过关，人人是隐患。为此，该矿提出了“培训是职工最大的福利”的理念，立异性增强职工素质提升。在职工培训历程中，强调现场培训，理论占30%，实践操作占70%。其次还推行岗位危害预控，做到“停、思、辨、控、行”，提高单兵作战能力。要求副队级以上干部必需举行系统形貌；二是推行了治理与效劳并重理念。正常事情时，决议层为治理层效劳，治理层为执行层效劳。现场工人正常操作，以治理为主，工人泛起违章行为，以效劳为主；三是推行“现场为王”理念，实验包、保、核制度。纵向要包，横向要保。同时建设清静治理条理系统和责任系统。首先是条理治理，然后将条理治理责任举行完善；四是增强清静审核力度。重点推行“三铁”治理。要铁心肠、铁面目、铁手腕。泛起清静事故，首先追究生产单位的主体责任，然后依次追究营业科室、清静部分和矿向导的责任。真正做到了清静压力逐级转达，清静事情逐级反对。
