漳村煤矿坚持以需求为纲，利润为王的总体头脑，牢牢围绕“减人、优岗、控工、提效、增收”十字目的开启生产劳动组织大刷新，通过全心谋划，定岗定员，精悍步队，提升效率，精准管控，对标挖潜，周全推进集约高效、减人提效、提质增效一体行动，一直提升焦点竞争力。
漳村煤矿在周全预算、绩效审核、薪酬分派一体化融合计划基础上，进一步优化劳动组织和薪酬分派制度，起劲探索复合式薪酬激励系统，凭证以产量定步队，以效率定职员的方法，因需设岗，按岗配人。同时，团结老矿现实，本着“富足一线，精悍二线，瘦身机关，精简后勤，劳务规整”的基来源则，科学规范岗位设置，定岗定员、减岗减员。
漳村煤矿面临近年来职员只出不进现状，为包管清静生产使命顺遂完成，通过手艺培训，起劲提高员工营业手艺水平，深挖现有岗位潜力，充分验展“能兼则兼，能并则并，能代则代”的定员审定原则，在职员相对欠缺的情形下，合理合规举行岗位整合。
在此基础上，漳村煤矿进一步推进机械化减人，智能化换人。其中自动化排水系统、无人值守变电所、运输系统集中控制、地面智能选矸、物料实验“快递式”订单效劳等已实现普遍的推广和使用，极大缩减了中心环节，镌汰了人工投入，节约了本钱用度。
高质量生长就是要效率最高、用人最少、质量最好、效益最优。漳村煤矿在包管清静的条件下，通过优化各岗位设置，有用提高了事情效率。
?（文 李康）
