李村煤矿在培训教育、现场管控、责任落实上下足功夫、一连发力，确保清静治理“时刻在线” 。
针对新手艺、新装备、新工艺，该矿约请工程手艺职员组织开展操作手艺培训，专题解说操作的清静要点、注重事项、故障处置惩罚等知识，现场树模指导操作，针对参培职员操作历程中遇到的问题举行答疑解惑，有用提升了员工的操作水平及故障处置惩罚能力 。为了增强各级职员对清静生产知识的掌握水平，提高各人学习清静生产知识的起劲性和自动性，该矿将“课堂”搬到一线、现场，治理职员团结各工种的差别特点，现场举行知识解答和操作演练，让员工在现实操作中既学到了理论知识，又熟练了实践手艺 。
团结矿井现实，该矿把“现场”作为清静生产的直接作用点，按期组织相关职员深入现场重点对采、掘、机、运、通各环节举行全笼罩检查，认真梳理清静薄弱点及转变点，对发明的清静隐患实验超前预防，安排专人不中止巡查，制订切实可行的清静步伐，做到由隐患排查到消除的闭合治理机制 。针对各系统、各环节可能保存的清静危害、危害因素及重大危险源，举行超前辨识、剖析评估、分集管控，坚持危害预控，全方位、多角度掌握清静动态，确保现场清静 。
该矿坚持责任落实全员化，构建从矿长到员工层层认真、层层落实的责任系统，完善笼罩矿、科、队、班及种种岗位职员的清静生产责任制，明确各岗位责任职员、责任内容，并将岗位责任内容纳入清静培训教育内容，催促岗位职员熟悉掌握本岗位责任 。增强隐患清单、危害清单、使命清单、责任清单等治理，对各级清静责任制举行系统修订、汇总，明确各级清静责任，增强审核，加大赏罚力度，催促履职到位，切实推进责任落实，确保整年清静事情顺遂完成 。
（文?胡慧丽）
