夏店煤矿以夯实理念文化基本、提速精益化治理作为详细抓手，将理念文化深植于心、外化于行，推动企业高质量生长。
凝心聚力，夯实理念文化基本。该矿要求队组、科室使用主题党日、“三会一课”等时间，开展企业文化理念学习，通过“阶段式转动学习机制”，第一阶段知晓率抵达40%；第二阶段知晓率抵达80%；第三阶段知晓率抵达100%全笼罩。建设“岗前仪式理念抽考机制”，将理念抽考纳入岗前仪式“X”项中，包管理念文化的落地生根。
上下同欲，提速精益化治理。使用“互联网+”平台每月开展“算账”文化理念测试，考试笼罩面抵达支部人数的90%以上。各队组将“算账”文化纳入6S治理考评机制，以“员工行为准则”为载体，融入各岗位员工行为考评细则；细化“以分记资”治理步伐，实验“两个挂钩”，即劳动酬金崎岖与班组生产效益挂钩、绩效分派崎岖与自己劳动效果挂钩，引发了员工的起劲性。
多措并举，植入企业文化价值观。该矿着力构建理念文化辖档枉传矩阵，在员工生产、生涯区设置理念海报、口号，在队组楼醒目位置设置“话与画”宣传展示栏，每月选送12幅优异“话与画”作品举行展出，使笼统的企业理念变得详细化、形象化，让员工在寓教于乐中增强理念意识。
（文 于露露）
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