? ? 日前，川煤攀煤公司太平矿牢牢围绕“刷新攻坚、抒难脱困、转型生长、协调稳固”事情主题，认真吸收“1.18”事故教训，统筹做好清静、生产、谋划、刷新、稳固等各项事情，“七入手”咬定整年岁情目的不松开，起劲打好清静生产翻身仗。?
??? 从清静生产标准化入手，狠抓事故预防，起劲实现后期清静生产。该矿以清静生长为基础，以清静生产标准化和六大系统为重点，狠抓清静生产标准化建设、“一通三防”、地测防治水、机电运输、顶板、民爆等现场清静治理，强化零星作业职员的羁系，加大清静监视检查执法力度，起劲开展清静教育培训，从源头上预防和杜绝种种事故的爆发。?
??? 从提高机械化水平入手，强化生产治理，切实提高矿井产量。以手艺刷新、手艺立异为抓手，狠抓综采、综掘事情，充分验展综采、综掘的优势和效率，提高单产单进水平，提升矿井产量，包管接续正常。同时，认真抓好劳动组织，通过步队引进、步队整合，千方百计解决一线劳动力缺乏问题，起劲实现正规循环，确保生产目的的实现。?
??? 从周全预算治理入手，立异谋划理念，提高经济运行质量。坚持从向导做起，从点滴做起，进一步增强本钱治理，降低生产本钱 ；推进财务治理立异，提高资金运营效率 ；强化内部监视约束，确保人、财、物清静 ；强化煤质治理，实现提质增收。?
??? 从手艺立异入手，提高装备水平，增强焦点竞争力。该矿团结现实，放眼久远，捉住目今，以实现清静生产和提高机械化水平、劳动效率、经济效益为目的，捉住影响清静生产和谋划生长的手艺难题，自动开展手艺攻关，力争实现要害突破。?
??? 从深化刷新入手，引发内部活力，提升生长实力。在劳动用工刷新上凭证“精悍机关、压缩后勤、控制辅助、包管一线”要求，解决一线紧、二线臃、三线肿问题。在干部人事上坚持“能者上、平者让、庸者下”，健全干部选拔作用和绩效审核系统，以评分定薪酬，以绩效评提升。在薪酬分派刷新上坚持“保一线控二线稳三线”及“增人不增资减人不减资”原则，以岗定薪，以效计酬，充分验展人为杠杆能行动用。?
??? 从教育培训入手，坚持以人为本，建设高素质员工步队。该矿通过择优任命、竞争上岗、“请进来、走出去”和“干什么学什么”“缺什么补什么”原则，建设健全干部职工生长成才平台，加速打造一支数目富足、结构优化、专业配套、素质优良的干步队伍、手艺步队及职工步队，为矿井现代化生长提供强盛人才支持。?
??? 从凝聚人心入手，构建协调矿区，维护矿区稳固。通过明形势聚人心、讲民主重监视、体贴职工生涯、抓好稳固事情，打造安定团结的生爆发涯情形，维护矿区协调稳固。
（川煤集团攀煤公司 供稿）
川煤攀煤公司太平矿“七入手”咬定整年岁情目的不松开
2018-04-18 01:13
国家煤炭工业网
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