? ? 在古板煤企转型升级确当下，作为山西主力煤企之一，阳煤集团摒弃“让利不让市场”的低端营销头脑，从“以量补价”转为“以质论价”，借助煤炭全入洗工程，堵住了煤企“出血点” 。
1月23日，阳煤集团对外宣布的一组数据显示，2017年1至11月，阳煤集团因煤炭质量赔款197.2万元，同比镌汰49.87% 。
已往相当长一段时间，山西煤企以销售原煤为主，在煤炭的细腻延伸加工方面多有欠缺，由此导致的经济损失时有爆发 。履历了转型阵痛，煤企竞争力正在从以前的重体量转向重素质 。
2017年，阳煤集团全力推行煤炭全入洗，对所有原煤举行细腻加工，提升产品附加值 。对此，阳煤集团方面以为，凭证市场经济头脑，煤炭企业不但要把“萝卜”洗净晾好，并且还得加工成“萝卜片”、“萝卜丝”，煤炭产量才华转化成销量和利润 。
阳煤集团党委书记、董事长翟红果真体现，要加速建设、刷新选煤厂，推进原煤全入洗工程，提高煤炭入洗和品种煤产出率，包管煤质的周全可控，做到以质论价，商务结算时尽可能镌汰损失 。
时代，该集团下属的开元选煤厂全入洗工程投入运营，一矿、寺家庄脱粉入洗投运收效，一矿、二矿、五矿、新大地、兴峪的选煤厂技改工程有的在主要施工，有的正前期准备 。
“一矿、开元、寺家庄实验全入洗刷新后，电煤质量大幅提升 。好比，开元选煤系统完成技改后，电煤发热量同比提高360大卡，既提高了吨煤售价20元，又消除了矸中带煤的问题 。”阳煤集团选煤中心主任刘国庆先容 。
开元选煤厂的运营数据显示，全入洗工程推行以后，矸中带炭征象获得解决，跑炭率同比降低3.35% ；接纳精煤4.6万吨，镌汰了资源流失，按450元/吨的综合售价盘算，创立效益2070万元 。
“以前，我们有时一个月就要把数百万元的真金白银赔给用户 。”开元公司认真人赵志强坦承，煤炭全入洗工程的推行，不但让黑煤“绿色”生长，还堵住了“出血点”，“2017年前11个月，煤炭质量赔偿同比下降了近五成 。”
随着经济结构的调解和绿色生长理念的深化，煤炭消耗的优质化、清洁化、个性化成为生长共识 。近年官方对煤企刷新的指导及市场需求，正在倒逼生产企业“把提高供应系统质量作为主攻偏向” 。
