? ?“我父亲是煤矿工人，由于终年在采掘一线事情，我自童年、少年时期，就难堪见到他一面，父爱险些是缺失的；现在天，我可以在事情之余陪同在怙恃与孩子身边，家人很知足，也很幸福。”接受记者采访时，山东能源枣矿集团滨湖煤矿“80后”综采工区手艺员姜辉这样叹息道。
姜辉是位“煤二代”，而与父亲那一辈“经常晚上在井下”差别的是，在滨湖煤矿，夜班已经作废，晚上10点到第二天破晓6点，矿井作业面没有了矿工身影，一线员工的劳动强度大幅降低，收入还显着提升。这得益于滨湖煤矿薄煤层自动化开采手艺的应用，“矿工井下采煤两头不见太阳已经成为历史。”姜辉对此感伤良多。
这是枣矿集团应用新手艺、推广新模式、立异新机制、培育新业态的缩影。落实十九大精神，这家百年迈矿正在探索一条立异生长、转型升级的新路。
发力智慧矿井
关于企业的手艺升级，感伤颇深的不但仅是姜辉。大学生采煤班班长魏新建对经济导报记者说：“玄色的煤炭现在也是绿色能源，由于手艺升级刷新后，原煤全入洗、跨矿入洗、洗配团结成为现实。随着手艺的前进，员工小我私家的心态也爆发了质变，原来提起‘采煤’就有点自感汗颜，现在以为很自豪。”
采访中经济导报记者相识到，在枣矿集团的支持下，滨湖煤矿先后斥资亿元举行装备升级，他们新上了天下首台薄煤层自动化无人开采机组。事人情生产时代仅需要3名职工（1名远程操控工、2名巡查工）即可完成割煤、推溜、移架和运输等生产流程，整个综采工区配备60人就能完成正规循环生产，较古板事人情镌汰岗位67个，用工压缩53%以上，回采工效达每工48吨以上，人均工效增幅195%。
现在在这家煤矿，操控员只需坐在操控室，通过视频就可以掌握生产状态，用键盘和鼠标控制事人情智能化综采机组所有装备。
十九大报告明确提出，“鼎力大举实验立异驱动生长战略，勉励国有企业以市场为导向一连加大研发投入，突破和掌握一批要害焦点手艺，培育一批高附加值的尖端产品”。践行十九大精神，枣矿集团切入、发力点许多。他们正在把先进的手艺、装备和治理引入煤炭生产，致力打造集约高效生产系统，以“科技驱动”取代“人力驱动”。该集团9个矿井作废采煤夜班，生产模式厘革走在行业前线。好比，付煤公司应用天下首套大采高自动化生产机组，可精简职员近60%，工效提高3.5倍；高煤公司运用智能巡检机械人取代人工巡检；蒋庄煤矿洗煤厂原来一小我私家只能看守3到5台装备，现在通过远程控制手段，一人可同时兼顾36台装备的运行监控……
滨湖煤矿党委书记勇俊告诉经济导报记者，滨湖煤矿瞄准“智慧矿井”建设的目的，将围绕智能选矸系统、智能调理指挥系统、智能洗煤系统、智能可视集控系统升级等，打造“智慧矿井”。其中，智能选煤系统通过大数据智能剖析平台，借助浮选系统自动化控制、系统负载智能跟踪控制等，生产出所需产品。“该系统运行后，预计每年爆发经济效益200多万元。”
再增值文章这么“做活”
“实验‘订单式生产，菜单式销售’谋划模式以来，我险些滴酒不沾了！”7日下昼，枣矿集团新安煤业公司副司理、产销协同办公室主任洪启忠体现。
这背后，正是枣矿集团摒弃出煤卖煤的老路子，推进供应侧结构性刷新，把生产煤炭变为谋划煤炭的战略安排。他们建设煤炭产品研发中心，为客户提供“私人定制”效劳和燃料综合解决计划。据悉，营销方法厘革以来，枣矿已研发新精煤品种18个，彻底改变了原来靠简单低灰低硫1/3焦精煤打天下的时势。
新安煤业自动让煤场对接市场，让洪启忠也有了偏向感。“之宿世产不知市场需要，客户找不到所需的煤炭，生产和市场脱节，质量和价钱都没有话语权。”据悉，新安煤业“订单式”生产、“自动式”营销，实现了效益最优，“准确处置惩罚煤炭质量和资源接纳的关系，阻止左支右绌，对煤炭资源做到‘颗粒归仓’。”洪启忠称，他的治理越来越轻松，明年会加大生产、调理、煤质、洗煤、销售部分的配合，找准影响产销的要害点和着力点，深化产销协同生长。
十九大报告提出，“深化国有资源投资运营公司综合性刷新，探索有用的运营模式，施展国有资源市场化运作的专业平台作用。”枣矿集团发力“运营模式”刷新，实验精煤战略，优化产品结构，增添产品附加值，掌握市场自动权，从“简单的煤炭生产商”转向“煤炭产品综合效劳提供商”，通过深化产销协同，提供从井口到炉口全方位效劳。
“资源有限，不可再生。”采访中，枣矿集团相关人士不乏�；械囟啻味约钦哒庋峒�。
要害是下一步怎么办 ？
煤炭资源不可再生，新兴工业是新增添点，十九大之后，枣矿坚定了培育壮大新兴工业、发动企业转型升级的偏向。该集团董事长、党委书记满慎刚体现，“未来，枣矿集团将推进战略转移、战略转产、战略转型，增进内在治理周全升级、内部刷新周全深化，加速新旧动能转换程序。”
