李村煤矿围绕“人才强企、科技兴企、制度管企”的战略目的，立异事情要领，一直在作育、选拔、激励等环节上下功夫、做文章，全力打造一支高素质、高手艺人才步队，为矿井可一连生长提供动力包管。
为提高员工致体素质，夯实人才基础，该矿坚持“既要出效益，更要出人才”的宗旨，起劲探索种种人才的作育要领，按期组织员工加入手艺培训，对差别岗位工种、专业手艺，有针对性地制订员工培训妄想，建设常态化培训机制 ；通过按期开展专题培训讲座、“名师带徒”、“党员包保”、岗位练兵、手艺交锋等运动，起劲为员工搭建展示才华的舞台，资助员工在营业中学习手艺，在实践中增添本领，引发其学习兴趣，营造一个“比、学、赶、帮、超”的情形，真正实现从“要我学”到“我要学”的转变，切实提高员工的操作手艺。
在加大对人才的作育力度中，该矿坚持德才兼备、以德为先的用人标准，将培训、选拔与使用细密团结起来，坚持治理职员能上能下的原则，严酷执行“能者上、庸者下、劣者让”的用人制度，对勤学习、肯支付、手艺精湛、在岗位上绩效显著的高手艺人才予以重任，有用引发宽大干部员工做事创业的热情和劲头。同时，周全深化薪酬制度刷新，加大向高手艺人才倾斜力度，形成了差别化的人为分派机制，并通过组织开展岗位练兵、“五小”竞赛等运动，对小我私家立异效果、手艺攻关、立异增效、发明专利等获奖员工举行定人定额激励，使人才活力竞相迸发、立异源泉充分涌流。
（文?平璐敏）
