李村煤矿凭证“管生产必需管谋划”和“在预算内办成事、办妥事”的事情原则，坚持在减员提效、降本增效、提效增效三方面展现出更着述为，一连提升企业谋划管控能力。
强化减员提效。该矿实时制订2021年“三效提升”行动计划，起源形成122个“三效”提升项目，以提高生产效率、降低用工本钱、减小用工危害为目的，凭证“1+3+N”智慧治理系统建设思绪，起劲开展“机械化换人、智能化减人”行动，实现多辖档酮动治理，最大限度降低用人本钱，并一连推进生产岗位的无人、少人值守系统刷新，实现了整年从业总人数同比下降2.5%。
深化降本增效。该矿严酷凭证算好“四本账”的要求，一直优化完善矿井“三级”治理模式，一连开展算账“三步走”行动。坚持顶层设计、周全预算、指标剖析，起源形成条理清晰、权责明确、流程合理、科学高效的运行机制。层层剖析谋划指标，逐级转达谋划压力，全力实现全员算账。同时，严酷控制超预算支出和非生产性支出，将产量指标、手艺谋划指标纳入月清月结治理，实时周全剖析本单位生产谋划情形，切实推进全工序、全流程降本增效。
细化提效增效。该矿坚持“人人都是营销员”的理念，一直优化事情流程，完善生产、洗选、贮存、装车、运输、销售一体化调理运行机制，形成“层层抓营销、人人谋市场”的新时势。同时，一直加大煤炭生产、运输环节管控，坚持以煤质的“稳固”应对市场波动、客户需求的“万变”。坚持以“五率”提升为目的，一直抓好各系统环节的增效治理，实现谋划效益最大化的目的。
（文?裴江波)
