从摸清家底、盘活劳务 ，到步队规整、智能升级 ，再到孵化培育……李村煤矿为了破解矿井生长瓶颈 ，提升矿井生长实力 ，团结自身现实 ，在减人提效上深挖内潜 ，周全发力 ，力争人尽其用 ，实现效益最大化 。
作为后劲矿井的李村煤矿 ，经由“三年三大步”的跨越式生长 ，矿井产量效益、人工效率、品牌形象均抵达了历史最好水平 。在此基础上 ，怎样坚持市场导向、效益导向 ，探索出一条用人少、效率高、清静好的智能现代化矿井建设之路成为全矿亟待解决的问题 。今年以来 ，李村煤矿从“强”字着眼 ，从“优”字入手 ，在“挤”字上下功夫 ，借力精益化治理 ，用减量换增量 ，起劲探索企业管人、用人新机制 ，着力打造一支素质最强、治理最优、效益最好的煤海劲旅 。
摸清家底岗位核减增效益
解决好人的问题 ，其它问题便会迎刃而解 。陪同集团推行“算账文化”的深入 ，该矿逐渐将精益化治理和提效增效的触角延伸至人力资源治理 ，通过对全矿岗位用工情形摸排、审定、评价 ，增强定额定员 ，进一步把好职员设置关口 。凭证“刚性不挤、柔性硬挤”的原则 ，在知足矿井正常生产、矿区正常生涯条件下 ，通过压缩职员、“挤”压岗位 ，落实系统化综合减人步伐 ，将“从干毛巾挤出水来”的降本挖潜理念落地落小 ，仅后勤物业岗位一项 ，该矿通过办公楼、公寓保洁区下放 ，矿区绿化、卫生清洁责任划片 ，购置“机械化”清扫装备等方法就“挤”出岗位66个 ，节约用度495万元 ，大大降低了用人本钱 ，“用人少而精”的目的正稳步实现 。
盘活劳务优化设置增效益
为进一步提升精益化治理水平 ，解决煤基合成油公司富余劳动力 ，打造全集团“正式工替换劳务工从事物业岗位”试点 ，该矿凭证集团人力资源部盘活下属企业富余劳动力要求 ，迅速安排增补职员到后勤物业岗位接替 ，同步清退物业公司响应外用工 ，正式工“挤”掉劳务工上岗 ，镌汰了劳务工使用 ，节约了劳务费开支 ，盘活了集团富余劳动力 ，削减集团人工支出218万元 。
同时 ，通过试点运行 ，一连作育起一批及格、精悍的后勤物业员工 ，逐步向集团其它单位运送后勤物业效劳职员 ，顶替现有承包劳务公司 ，进一步实现劳动力资源的优化设置 ，真正做到自己下手、人给家足 。现在 ，全矿共解决富余闲置劳动力52人 ，所有充分到后勤物业岗位 。
步队规整统一治理增效益
凭证国家清静生产有关划定 ，为推动集团专业化步队刷新顶层设计落地 ，该矿对现有井下专业化施工步队举行调研及走访 ，最终确立科学的人力资源妄想 ，周全稳妥推进井下专业化步队规整和清退事情 。
同时 ，为包管现有步队事情绩效 ，该矿建设步队职员审核退出机制 ，由人力资源科牵头对新组建步队职员每年举行综合考评 ，按每年不低于10%的比例清退审核缺乏格职员 ，引入口碑好、素质高的步队 ，实验“退一进一” ，坚持步队活力 。针对新规整步队实验包保责任制 ，帮扶指导规整步队缩短顺应周期 ，尽快进入角色 ，抵达提高劳动生产效率 ，降低用工本钱 ，减小用工危害的目的 ，包管矿井清静一连稳固生长 。
智能升级减人换人增效益
该矿起劲开展“机械化换人、智能化减人”科技强矿行动 ，凭证“1+3+N”智慧治理系统建设思绪 ，加速推进“一张网”平台、数据中心建设进度 ，深度推进互联网、大数据、人工智能同清静生产的融合 ，并通过建成万兆环网信息传输平台 ，实现多种数据融合共享 ，融合清静监控系统、IP广播系统、职员定位系统及其它装备监测系统 ，形成互联互通的?“神经”网络 ，实现多辖档酮动治理 ，由人防向技防转变 ，最大限度降低用人本钱 。
同时 ，通过实验“以机换人”妄想 ，一连推进生产岗位的无人、少人值守系统刷新 ，现在完成井下2个变电所、2个局扇点的“无人值守”及1305智能化事人情建设 ，岗位用工人数获得大幅度“挤”压 ，整年从业总人数同比下降2.5% ，减人提效“盈利”一直展现 。
人才强企孵化培育增效益
兴邦振企 ，以人为本 。该矿全力构建从人才选拔、磨炼、生长、成才的“四步管控”作育机制 ，配套建设完善高素质专业化人才作育、引进、使用、考评、激励机制为主线的人才支持系统 ，并通过施展高手艺人才的传帮带作用 ，推行新入职大学生职业生涯妄想 ，落实“三优”人才奖励、职业手艺提升奖励、高级技师月度津贴、特殊工种津贴 ，流通人才流念头制等步伐 ，提升全员操作手艺 ，引发全员钻营业、学手艺的热情 ，增进员工由一技之长向一专多能偏向生长 ，孵化培育一批懂手艺、善谋划、会治理的新时期复合型人才 ，为矿井高质量生长提供人才支持 。
“精”兵才华“强”兵 。李村煤矿将牢牢掌握煤炭经济生长趋势 ，加速推进煤炭工业的“机械化换人、自动化减人、智能化少人” ，多途径解决“人往那里去”的问题 ，最洪流平地减职员、减流程、降本钱 ，真正做到人尽其用、效益最大化 。
（文?李磊?李宁）
