?怎样包管机电装备的清静、稳固、高效运行，成为包管矿井清静生产的重中之重，余吾煤业坚持“精、准、细、严”的要求，在细节上下功夫，从装备维护、磨练、使用历程中的检查和验收等方面加鼎力大举度，以更好地包管清静生产。
该公司实验装备全生命周期跟踪治理，团结企业现实择优选择装备，严控机电装备的质量，严酷把关治理监视制度，对机电装备的验收治理、存档及资料收存，装备的装置、应用及维修维护等一系列的治理装置都纪录在册，统一保管，实验全程监控，包管机电装备运行的清静性、可靠性 ；严酷规范机电装备的治理维护和使用制度，完善包机责任制，规范机电维修维护职员现实操作，加大一样平常治理监视实验力度，严酷包管职员凭证规章流程作业 ；注重巡检机电装备运行状态，加大隐患排查，增强机电装备防爆治理，在源头上控制事故爆发的概率 ；加大职工教育培训力度，增强职工责恣意识，按期组织公司高级专业手艺职员轮流举行知识培训讲座，现场答疑解惑，提高机电治理职员和手艺工人的营业能力，充分包管装备磨练的完好率和使用率，降低企业装备使用本钱。
与此同时，该公司深入推进精益化治理事情，列出机电装备本钱结构，制订优化本钱结构的计划，要求科室、队组同时建设《备品备件治理台账》，井下的备品备件要做到三清，即外观清、质量清、数目清，另外大型备件必需建设履历台账，阻止重复上报或漏报，降低库存。同时从手艺治理提升、精益化磨练等多个方面入手，阻止机电事故的爆发，提高开机率，实现提效增效。
在此基础上，该公司增强机电装备磨练，在一样平常磨练历程中，坚持现场调试，包管磨练到位 ；严酷执行持证上岗，杜绝人为因素造成机电故障，不准时抽查磨练质量审核情形，树立机电装备隐患零容忍，包管机电装备的运行效率，将清静故障防患于未然，进一步为企业的可一连生长提供可靠包管。
（文 杨利军 刘明星）
