进入年终岁尾的清静要害阶段 ，李村煤矿团结现实 ，牢牢围绕年尾清静事情的特殊性、主要性和紧迫性 ，切实接纳有用步伐 ，全心安排 ，合理安排 ，全力以赴打好年终清静“组合拳”。
为进一步提升职工清静意识和手艺 ，提防事故爆发 ，该矿充分使用调理会、岗前仪式、周二、五清静例会等时间 ，组织干部职工学习关于清静生产的聚会、文件、指示精神及近期煤矿清静事故案例 ，剖析事故爆发缘故原由 ，团结事情现实 ，指导职工查找本岗位清静隐患和治理缺乏 ，制订提防步伐 ，进一步强化“红线意识 ，坚守“底线头脑” ，规范清静作业行为。同时 ，多形式多渠道多条理开展清静形势使命宣布道育 ，教育指导宽大干部职工苏醒熟悉目今清静生产事情的严肃形势 ，牢靠树立“清静第一”“从零最先、向零斗争”等清静理念 ，为筑牢矿井清静生产防地提供有力包管。
为包管矿井清静生产 ，该矿团结自身现真相形 ，在紧抓职工头脑的同时 ，狠抓清静生产标准化事情 ，在全矿部室、队组开展优创评选运动 ，团结每月重点明确检查规模、规范检查要求 ，并制订专业检查表 ，接纳现场签三定的方法确定问题的整改计划实时间。别的 ，分专业部室、一线队组、二线辅助队组三个评选小组 ，依次对各检查效果举行评选排名 ，逐步形成常态化、多样化、流程化评选长效机制 ，确保实时发明问题、剖析问题、解决问题 ，使矿井的清静治理获得快速提升。
别的 ，该矿以“抓班子、带步队、保清静、促生长”为目的 ，层层压实事故隐患排查治理责任 ，明确了各级向导、科室、队组、班组岗位职员隐患排查治理责任与分工 ，做到“上标准岗、干标准活” ，形成了“全员查隐患、专业抓治理、清静搞监察”的事故隐患排查治理新系统 ，多行动推进网格化治理 ，确�？笄魑裙�。
（文?平璐敏）
