今年以来 ，五阳矿以强化谋划管控为行动 ，严酷预算治理、严酷本钱管控、严酷指标审核 ，确保每一分钱都花在“刀刃”上 ，打造集约化生产、精益化治理标杆矿。
严酷预算治理。该矿坚持“有预算不超支、无预算不开支”的刚性原则 ，管好该花的钱 ，管住该省的钱 ，围绕优化本钱、降低用度、提升效益 ，该矿增强资金危害防控 ，坚持年预算、月妄想、周安排、日调理 ，并推行项目评价机制 ，对预算本钱举行现场调研、科学论证、专业评价 ，统筹安排资金使用 ，做到“少花钱、办实事” ，构建独具特色的最优本钱谋划管控系统。
严酷本钱管控。该矿将本钱管控融入生产谋划各环节 ，通过优化源头设计、优化生产工艺、优化治理流程、优化人力资源降本钱 ，并买通资产流通处置惩罚通道 ，盘活现有资源 ，对尚有使用价值的资产 ，本单位优先接纳复用 ，本单位闲置的调剂其他单位使用 ，确无使用价值的资产 ，由矿上集中统一尽快处置惩罚 ，实现本钱最优化、效益最大化。同时 ，在全矿开展“金点子”征集评选运动 ，对在现实事情中能降低本钱、节约用度、提升效率、爆发效益的好建议、好创意、好项目 ，纳入专业评价机制 ，按品级收购 ，依孝顺奖励。
严酷指标审核。围绕生产谋划指标 ，该矿层层设定目的 ，逐级转达压力 ，细化剖析到各系统、各承包组、各下层单位 ，凭证焦点指标、要害指标、重点指标、反对指标四个种别 ，严酷执行左券化治理制度 ，周全举行综合绩效考评 ，并实验总额承包和单项定额管控双向管控 ，由管控用度单位自动控制总用度 ，超前审定工程量 ，实现由重效果审核向重源头管控、历程预警转变 ，真正让左券强约束、指标硬兑现、问责动真格 ，增进全矿上下精打细算降本钱、开源节约增效益。
（文?张锦秀??张星)
