今年以来，焦化公司坚持把清静事情作为“第一责任、第一事情、第一效益”，以提高全员清静意识、清静执行力和清静治理能力为着力点，推进实质清静建设,确保清静生产目的顺遂实现。
该公司围绕树牢“清静第一”的头脑，使用微信群、大屏幕、清静宣讲等多种宣传形式营造清静气氛，引深“三个七”班组治理法，深查职工头脑上清静隐患，指导职工树立准确的清静意识和清静生产理念，自觉从“要我清静”向“我要清静”自动转变，为筑牢清静屏障打下坚实的头脑基础。
同时，该公司突出“清静执行力提升”这一主题，开展专项整治，对各营业部分、分厂、车间的清静执行力举行量化评分，与清静绩效人为挂钩，打造强有力的清静执行系统，以“六个必需落实”为抓手，扎实推进双重预防机制、大超前治理、正规循坏作业、质量标准化和标准化作业等步伐的落实，牢牢掌握清静生产自动权。
在此基础上，该公司深化拓展“369”清静治理这一新系统，围绕重点清静、要害清静、转变清静、源头清静、动态清静和自动清静“六个清静”，富厚系统内在，拓展事情外延，建设自上而下、由点到边的立体化、系统化抓清静的学名堂，充分验展“党员”、“青监岗”、“清静员”等清静主干的监视检查作用，把群防群治的功效最大限度地渗透到清静生产各个环节，周全提升清静生产运行水平。
（文 霍卫星 郭瑞）
