常村矿围绕集团“刷新立异年”，转变头脑，突出效劳职能，围绕“科室创情形、队组提效率”，推进清静治理再提升，汇聚起全矿抓好清静的最磅礴、最伟大的实力。
常村矿团结矿井现实，在深化落实“369”清静治理系统上，围绕“数字化、信息化、标准化”想步伐、出思绪，让系统越发完善、更能包管矿井清静。全矿上下凭证“问题导向、责任倒追、流程再造、治理提升”的要求，构建设体化、多条理的责任追究系统，进一步施展矿井治理的平台、干部能力的平台“两个平台”作用，体现“三个治理”，即：紧盯现场、闭合治理；关口前移、超前治理；最差队组、重点治理，实现专业科室水平提升、队组执行能力提升“两个提升”。同时，该矿始终坚持落实好清静质量人为制，明确“清静孝顺巨细、清静素质崎岖、清静质量优劣”拉开人为收入层次，充分体现“清静第一”的导向，增进治理质效逐步提升。
该矿生产、机电、运输、透风、地测等专业营业科室也进一步转变作风，转变头脑，在严酷执行集团“三大六超前”治理划定，推进治理“前移关口”的基础上，围绕系统更简朴、治理更有用、效果更可靠的要求，全力做好《常村煤矿瓦斯超前治理总体计划》的体例，形成瓦斯治理妄想区、治理区、生产区“三区”循环治理模式，起劲实现系统最优化，为井下现场、下层队组扫除系统危害和隐患，通过改善现场的事情情形、释放队组生产力，破解清静难题，包管矿井清静。?
????????????????（文 郝丽丽 胡佳敏）
