越到要害时刻，越要守好清静生产高压线。年尾岁尾，常村矿始终坚持如临深渊、如履薄冰的心态，认清清静生产形势，强化清静责任落实，增强现场盯守，严酷转变治理，狠抓“三违”查处，坚决杜绝零打碎敲事故，确保该矿这辆“清静”号列车平稳驶向新一年。
实力向现场集结
时至年尾，该矿综采一队队长闫红飞往井下事人情跑得越发勤快了，大部分下井时间还都安排在四点班和零点班。“时刻看住现场，才华把控生产时势，包管清静出煤。”他说。煤矿清静的要害在现场，煤矿治理的基础也在现场。现在，“现场为王、职工为本”是常村矿清静生产事情叫得最响的口号，也是各级向导干部和治理职员的基础遵照。“所有治理职员必需围绕井下现场开展事情，严禁与现实脱节，严禁纸上谈兵，严禁夸夸其谈。”芦志刚矿长在环节干部会上的讲话言犹在耳。进入四序度以来，常村矿从转变干部作风入手，要求各级向导干部要坚持关口前移、重心下移，靠前指挥，周全增强现场盯守。在“到现场去”的务实作风扫荡下，各级治理职员加大了对四点班、零点班巡查力度，做到了四点班、零点班巡查数划分不低于总巡查数的 30%。同时，各营业科室凭证现场情形，排定不定心所在、不定心事情和主要岗位巡查网络，一连加大巡查频次和力度，并将巡查出的井下隐患送交清静调理科，地面单位的清静隐患送至地面清静科，横向到边，纵向究竟，构建起隐患排查网络，确保清静隐患排查与整改获得高效落实。
重锤落向转变环节
凡事预则立，不预则废。为强化现场转变治理，该矿构建起系统的转变治理机制，使差别水平的转变，都约束在可控规模。当现场煤质硬度、煤层厚度、瓦斯浓度等指标爆发微转变时；泛起突发转变环节或者事故时，涉及主煤流沿线、辅助运输、瓦斯超限报警或多队组交织作业泛起较大清静隐患或爆发事故时，详细情形详细剖析，接纳差别的治理流程，实现转变环节的系统提升。
同时，完善转变环节作业票编号治理，确保各项转变超前预控、历程受控，闭环治理。在详细事情执行中，要求种种转变必需按程序审批，严酷凭证时间、作业所在、作业内容、职员、线路“五锁定”和井口挂号、职员定位、现场巡查、班中汇报“四比照”，举行非正规循环作业治理，杜绝泛起逃避清静羁系的作业，确保作业项目所有羁系到位。该矿还团结现有的队组清静诚信治理步伐，细化诚信打分标准，加大转变管控诚信打分比重。关于偷干、蛮干、瞎干的队组，严酷处分并累计诚信分数，落实处分行动。另外，对转变管控举行诚信分级管控，差别级别队组按级别对应同品级别的非正规作业，进一步完善转变环节管控系统，真正实现转变环节分级管控、超前管控、源头管控，包管以铁的执行力这个“稳固”来应对生产现场的“万变”。
从“不定心”向“定心”的辩证转化
清静是煤矿生产的生命线，是企业高质量生长的坚实基本。“清静”二字投射到人的心田，即是“定心”。常村矿将矿井生产中的主要不定心因素“揪”出来，坚持问题导向，综合施策，通过重点管控“不定心”因素，从基础上消除可能溃坝的“蚁穴”。首先是强化不定心职员管控。在常村矿的井下生产中，佩带有黄色标记性清静帽的不定心职员，都会获得特别的“照顾”。该类职员岗前，严酷做到“四个必需”：规章制度必需学习、岗位标准必需达标、羁系步伐必需有用、清静允许必需到位。过了上岗前的“四个必需”关，还要在班中严酷执行“五锁定”，即锁定不定心缘故原由、锁定针对步伐、锁定监护人、锁定作业内容、锁定作业区域，为“不定心职员”上岗再加一重�；に�，确保源头排查、全程监护、自主管控到位。其次是强化不定心岗位管控，该矿重点对单岗作业、偏远区域、重点岗位举行管控，队组严酷执行查岗反查岗治理，科室职员每旬对营业内不定心岗位举行全笼罩，清静小分队运动必需对不定心岗位举行检查，通过队组自查、科室巡查、清静督查，规范州不定心岗位上岗情形，营造清静生产气氛。再次是强化不定心环节管控，该矿本着消除治理盲点的原则，重点在转变环节、特种作业、“七新”应用上，坚持“培训必需达标、实操必需过关、证件必需有用”，加厚薄弱环节，实现“不定心”向“定心”的转化，以升级推动清静升级，筑牢矿井高质量转型升级的基本。
（文?郭艳霞）
