? ? ? 币游国际焦化公司从生产谋划现实出发，细化治理流程，强化指标管控，着力抓好生产谋划各个环节的控制治理，真正将内部潜力变为增效亮点，起劲实现降本增效目的 。
焦化公司坚持从强化谋划治理入手，构建了“三个三”本钱治理模式，即目的、责任、标准三级本钱治理系统；事前、事中、事后三个历程管控；质料治理标准化、用度治理数字化、谋划程序流程化三个本钱治理手段，自上而下形成了全方位、全历程抓谋划治理的立体网络，为谋划效益提升夯实基础 。
为实现本钱最优，盈利空间最大这一目的，焦化公司坚持从采购源头抓起，比照产品质量要求，通过扩大采购煤种、渠道，超前研判、实时补库、锁价条约等多种步伐，向质料煤采购挖潜力、要效益；坚持抓大不放小的原则，从生产流程的每一个细节入手，量化和细化能源消耗，有用降低水、电、油等能耗 。
在物资采购历程中，焦化公司进一步深入推行细腻化治理，对各分厂上报的采购妄想层层把关，起劲拓宽供货商渠道，实验大部分质料的集中采购，对所有装备质料采购所有举行信息挂网、果真竞价、对标集中采购，实现物资采购的透明化、果真化、合理化，继续强化超前管控，大幅降低了妄想外质料和新增专项质料消耗，有用将吨焦质料消耗控制在可控标准以内 。
（文 霍卫星 张晓龙）
[责任编辑：郝尤物]
