余吾煤业以务实继续、科学立异的头脑理念，紧贴生产现实，进一步筑牢生产谋划管控防地，狠抓质料妄想审核、内部市场管控、闲置装备内部调剂等要害环节，进一步拓宽挖潜渠道，提升企业竞争创效实力，确保年度指标使命顺遂完成。
该公司严酷执行《余吾煤业公司关于增强质料物资治理的有关划定》，依据治理步伐效劳，严把程序关，对条约签署前的市场调研、价钱比对、性能比对完全掌握清晰，货比三家、优中选优，严酷立项、审批，坚决杜绝签署无妄想的条约。在详细操作中，强化对条约主体的资格、资质审查 ；依规则范条约谈判的程序，一直累积履历技巧，一直增强和完善监视条约履约机制建设。
充分使用内部物资市场的杠杆作用，该公司对种种质料举行合理使用，杜绝铺张。周全刷新、优化质料检查制度，明确质料治理到矿分担认真人、班组、小我私家，接纳先检查后复查的方法，对查出的问题一追究竟，发明一处整改一处，抓严抓细。凭证一工程一预算一审核的事情程序，严酷落实质料预算审核治理步伐，高标准、严审核，每月准时兑现质料审核条例，形玉成历程的队组控、班组控、工序控，人人有指标、班班有审核的结余管控模式。
周全实验周转物资全生命周期治理，提高了物资周转使用率，降低质料装备的占用、闲置，同时降低了新质料投入。建设修旧利废、交旧领新信息网络系统，实现信息化治理，严酷质料领用审批制度，严把质料验收、使用、接纳关，严酷执行交旧领新制度，确保质料质量及格、不丧失、不铺张。对专用工具增强动态跟踪治理力度，准时催缴，严酷使用程序，加大审核力度和自主修复力度，严酷外委修复的审核把关，确保合理支付外委修复用度 ；对木料加工治理，凭证生产需要，合理加工木料，镌汰废物的爆发，加大上井木料的修旧利废力度，合理处置惩罚升井木料，提高修旧利废效率 ；对油品的治理，做好各单位、种种车辆用油量的统计剖析，合理控制油品消耗，建设健全废油接纳治理台账。一直拓宽修旧物资的种类，探索立异修旧利废方法与矿机电科、下层单位等举行相同，合理刷新使用接纳的物资，进一步降低新质料投入。
???????????????????????????????????? （文 武越）
