? 焦化公司以实现整年清静生产事故“零目的”为动力 ，坚持问题导向 ，突出季节特点 ，对现场清静治理和作业标准落真相形举行周全排查 ，捉住弱点和短板举行重点突破 ，增强清静“对抗力” ，为实现整年目的夯实清静基础。
焦化公司坚持“短板高度决议清静高度”的理念 ，把短板治理作为查漏补缺、提升整体治理水平的一种有用手段 ，从公司到车间每月组织召开专题讨论会、开展查找短板专项行动 ，认真梳理本部分、分担营业规模内保存的缺乏和问题 ，逐一研究、逐条逐项确定短板内容、整改步伐、完成时间、责任人等 ，以六定表形式加以推进落实 ，扎实补齐清静生产短板。
同时 ，焦化公司坚持每周五开展清静生产专项大检查 ，比照隐患排查清单 ，团结差别季节转变和情形因素 ，深入查找“人、机、物、环、管”各个环节的缺陷 ，针对现场保存的清静设施治理不到位的短板举行专项治理 ，重新修订了清静设施治理制度 ，对《危险化学品建设项目清静设施目录》安管总局2007（225）标准举行宣贯、学习 ，完善了厂区职业卫生、清静标识牌、清静设施的的台账和巡检纪录 ，从源头上消除了清静隐患。
别的 ，焦化公司以意识薄弱职员、治理薄弱环节、检查薄弱时段的卡控为重点 ，以转变干部作风为抓手 ，加大清静生产历程中薄弱点的管控力度 ，围绕焦炉地下室、化产风机房、粗苯工段、除尘站、脱硫脱硝等重点部位 ，实验向导干部24小时值班治理 ，对职工遵章作业、清静作业、规范作业的执行情形举行不准时检查 ，促使员工时刻准确操作 ，做到防患于未然 ，筑牢了清静生产“防护堤”。
