? ? ? 焦化公司团结事情现实，鼎力大举增强清静生产机制建设，一直夯实班前清静教育、班组现场治理、清静危害预控和跟带班责任及特殊工种、要害岗位的治理，以现实验动奋战四序度，确保清静生产无事故 。
该公司坚持将班前会作为清静教育的主阵地，起劲立异教育要领，每班通过宣誓、汇报、剖析、学习、询问、排察、预想“七个办法”抓清静教育，将事故案例、清静小故事无邪地贯串其中，切实增强职工学习的兴趣，有用包管了班前教育时间、教育质量，规范职工清静行为，为顺遂实现整年清静生产提供有力包管 。
该公司把抓班组现场治理作为增进清静生产的着力点，捉住班组长步队建设和标准化作业两个要害，增强班组现场治理，增强班组长选拔任用和提升班组长的综合素质，严酷落实清静治理步伐，推行全员细腻化治理和准军事化治理，并在生产历程中鼎力大举推行“手指口述法”和“岗位形貌”等，一直抓人的行为规范和优异习惯养成，有力地包管了清静生产 。
在抓好现场清静文明生产标准化事情的基础上，该公司以清静危害预控为突破点，建设清静生产危害预警预控机制，深化危险源辨识、岗位危害排查和隐患治理，常态化对生产系统、装备设施、职员行为、情形条件等因素举行清静生产危害剖析，实验超前展望、超前治理、超前提防，做到防患于未然 。
为转变向导干部事情作风，该公司增强向导干部跟带班治理制度的落实，严酷实验24小时不中止的清静生产调理和向导干部值班制度，增强对重点部位、要害环节、危险源点等举行准时、定点、定蹊径、定职员巡回检查，实时排查治理现场事故隐患，包管现场动态清静监查到位 。
别的，该公司加大风机房、氨水泵房、地下室、罐区等特殊工种及要害岗位职员的指导治理，必需经考试及格，持证上岗，并按期复训，使职工熟悉和掌握本岗位工种营业规模、应知应会及危险源辨识，抵达人、机、情形的实质清静 。
