? ? ? ?常村矿严抓员工岗位清静标准化操作，一直增强员工行为管控，加大现场清静动态治理力度，狠抓“三违”查纠，强化“不定心人”管控，多行动做“实”清静生产治理基础 。
该矿狠抓清静规程步伐落实，进一步明确员工岗位清静职责，严酷执行交接班制度，实现职员有分工，装备有专责，审核有制度，责任有落实，真正做到责任到人，清静到岗 。该矿使用班前班后学习时间，增强员工岗位清静专业知识的学习培训，强化员工对事情危险点和危险源的剖析、区分、掌握和控制能力，并对逐日事情举行总结，实时查找和纠正事情中保存的短板和缺乏，杜绝“三违”征象爆发，使现场作业越发规范化、标准化 。
该矿增强各系统、各专业的违章自治事情，重点查纠管控，并将查纠情形在清静信息室举行品级备案 。各队组也做好违章自查事情，严酷执行队长、书记重点查纠，追随队干、班组长现场查纠，员工自查互查的“三级违章自查”步伐，队长、书记现场查纠情形要在清静信息室举行挂号备案，追随队干、班组长及员工自查互查情形由队组自行挂号治理 ；现场清静员要严酷对保存的违章行为举行阻止，并现场教育，查纠情形要在信息室做好纪录 。
该矿各队组严酷执行“班前排查、班中盯防、班后帮扶”的不定心职员排查管控机制，强化“不定心职员”管控，切实做到班前排查周全认真，班中专人盯防监护到位，班后班组针对性有用帮扶，不走过场 。严酷将不定心职员现场佩带黄色标记性清静帽执行到位，确保清静管控落实到位，为整年清静生产涤讪坚实基础 。
