今年以来，币游国际焦化公司起劲顺应刷新，主行动为，协调好刷新与生长的关系，以立异、效益、效率“三大抓手”为着力点，让那些能增强企业立异能力、提高事情效率和经济效益的干部职工得实惠、受重用，为企业度危求进注入强盛正能量。
焦化公司围绕“清静生产、节支挖潜”等主要课题，起劲开展手艺立异运动，为了使手艺人才立异有时机、创业有舞台、生长有空间，多渠道为立异者提供支持和利便，只要员工有了小改小革项目的思绪后，从公司到车间都会从时间上、质料上，资料、资金上给予鼎力大举支持，包管每月召开一次立异项目评审会，并对立异项目举行审核、奖励，今年培育成熟的立异项目14个，爆发直接经济效益100万元左右。
同时，焦化公司把焦炭质量指标盈余控制作为“开源节约、降本增效”的主要行动，从原煤到焦炭制品的每一个历程都增强要害指标控制，在包管产品质量稳固的条件下，焦炭热强、灰分、含硫三指标的月均最大盈余均不凌驾条约约定的四个点，实验单项指标划分奖励，尽最大限度降低指标盈余，压缩生产本钱，实现边际效益最大化。
焦化公司坚持“按劳分派、多劳多得”的制度，不搞平均主义，在下层开展“优异班组”、“岗位手艺能手”、“先锋模范”等评选运动，让清静生产中头脑作风好、组织纪律严、营业手艺精、治理水平高的干部职工既得票子、又长“体面”，从而调动全员齐抓清静生产的起劲性，增强各人遵章作业、上标准岗、干清静活的自动性，切实营造出“比学赶帮超”的浓重气氛，最洪流平提高生产效率和治理水平。
