余吾煤业公司为了应对生产条件转变对清静事情提出的新挑战 ，在承继一直的“精、细、严、实”清静治理基础之上 ，重点增强对薄弱环节、转变头面、干部值班留勤等治理 ，并无邪调解各系统小分队运动时间 ，切实把清静事情放在一切事情的首位 。
该公司把“春检”纳入了零星工程治理 ，要求磨练职员认真填写《零星工程作业使命派工单》并实时跟安监处汇报 ，做好岗位动态危害评估 。作业时 ，要求清静认真人必需在现场 。由于零星工程作业所在一直变、作业内容一直变、作业职员也相对疏散等特点 ，也一直是该公司清静治理的薄弱环节 。从近些年的统计数据来看 ，零星工程的事故率更高一些 。为此 ，该公司严酷凭证‘一图一表’ ，逐日倾轧零星工程巡检线路 ，安排专人按线路举行巡检 ，确保零星工程治理到位 。
为了确保清静事情落实到位 ，该公司还要求单位正职严酷执行周六、周日留勤制度 ，值班职员24小时在岗 ，留勤职员24小时待岗 ，确保突发情形实时响应到位 。针对新开领班面、调解头面要求单位正职追随 ，对现场作业实验羁系 。并增强了清静作风督查 。
通过进一步落实清静事情 ，该公司还将安监小分队运动安排在晚班或夜班 ，并要求周六、周日也安排运动 ，重点增强边远头面、重点工程、零星作业的清静检查 ，催促清静事情的落实 。
今年以来 ，余吾煤业始终将“质量意识”贯串于清静生产的方方面面 ，狠抓基础、苦练内功 。转变的是现场的生产条件 ，稳固的是全体余吾人一如既往地抓基础、抓重点、保清静的劲头 ，为确� ？缶寰沧鲂⑺� 。
