为进一步转变事情作风、提升执行力、增进事情落实，焦化公司将“1371”事情法贯串到清静生产谋划全历程，通过全员、全方位、全历程的细腻化治理，一直夯实常态化治理事情，增进企业清静高效生长 。
“1371”事情法，即在“1”天内将事情使命转达研究，“3”天内要回复安排的事情使命基本情形，“7”天内落实一样平常性事情使命，“1”个月内拿出重大事情使命解决步伐 。
焦化公司各部分、分厂、车间将重点事情、一样平常事情、专项事情等都以表格形式细化、量化，实验事情内容、事情目的、时间节点、完成时间“四定”治理，制度进度网络图，严酷落实“1371”事情要领，从而提高事情质量和事情效率 。“我们把周全推行“1371”事情法将作为增进各项事情保质保量完成的主要抓手，鼎力大举弘扬“马上就办、真抓实干”精神，对定了的事情要一抓究竟，确保事情抓出实效 。”该公司企管中心主任王江宏如是说 。
在各项事情推进落实中，该公司对“1371”事情法实验情形举行效能督察和周评价赏罚评选，对未准时完成的事情使命，未落实主要事情清单举行刚性化审核和硬性兑现，杜绝推诿扯皮、消极怠工、配合不力的征象 。据悉，焦化公司推行“1371”事情法一段时期以来，充分调动公司各部分、分厂、车间的事情起劲性、自觉性和创立性，做到职责剖析到位、层层落实到位，最大限度地引发了干部职工的事情热情，有用提高了事情效能 。
