为进一步指导干部职工精打细算过紧日子，增强干部职工“当家理财”的意识和能力，常村矿从本钱入手加大管控力度，在降本增效方面“深”做文章，充分营造“秸担人人挑、人人身上有指标”的优异气氛。
深化修旧利废。为进一步推进市场化治理，规范物资市场运行程序，提高内部市场运行质量，抵达节支降耗、降本增效的目的，该矿一连强化质料妄想管控，严酷落实每月质料消耗，实时召开聚会举行调控，坚持能调剂的不采购原则，压缩采购数目，提高采购质量，逐步实现物资“零”库存治理，关于解决质料积压、铺张较大、周转难题及废旧质料接纳难等问题起到了显著作用，为内部市场化事情的深入推进起到了起劲的推行动用。
?深入自主治理。该矿始终注重区队班组清静基础建设，一直提高班组自主治理能力，为矿井降本增效筑牢基础。通过对职工事情完成情形、绩效审核、质料节超情形打分来举行人为核算，确保了公正、公正的分派原则。岗位上的职工站在谋划者的角度处置惩罚一样平常事情中遇到的难题，用各项指标评价剖析自己的事情，极大地调动了职工自主节约、起劲立异、修旧利废的起劲性。
深挖职工潜能� Ｆ鹁⒎⒍肮ぞ傩惺忠樟⒁�。一直改良工具，提高事情效率，指导宽大干部职工节约本钱从小处着手、从身边做起，引发职工自我下手、修旧利废的自觉性，小到灯房擦灯的棉纱洗了再用，大到链条、千斤顶、综掘机，先举行自我维修。同时，推进手艺立异，勉励职工投身小发明、小刷新、小刷新、小设计、小建议及立异创效运动，为节支降耗、压缩本钱献计献策，为完玉成年目的使命起劲斗争。
