五阳矿面临市场�；�，驻足矿井现实，坚持提质增效、挖潜增效、降本增效不摇动，抓质量，强治理，挖內潜，多点发力提质提效，确�？缶到∥裙躺�。
为质量“天平”加“砝码”
质量是包管效益的“源头活水”。为了包管煤质，该矿从从生产、运输、洗选、外运等各环节控制影响煤质倒运因素，要求生产科凭证差别事人情的煤种和煤质情形，优化爆破工艺，合理安排采掘衔接，组织配采，运输队增强捡矸治理，洗选单位优化洗选工艺，煤质科把好煤质关口，从源头上确保大块矸石不上皮带，水煤不上皮带，杂物不上皮带，销售煤炭煤质指标及格率100%。
以客户需求为导向是五阳矿对市场转变的起劲应对。该矿通过增添适销对路的新煤种，拓展精煤市场，一直提高市场占有率，做到了以变应变全力以赴保增添。
团结矿井现实，煤质科通过设定质量控制标准，在原来精煤简单煤种的基础上，增添了一个高灰分煤种的洗选及销售，在煤种上形成互补。事情职员对工艺参数举行调解，凭证原煤的可选性，判断出生产新增煤种所需的理论分选密度，生产前，组织职员添加重介质粉，调理好重介质悬浮液的密度，在生产现场，各人通过增添重介精煤的采样和化验次数，凭证精煤化验效果逐程序节现实分选密度；同时，调理TBS分选密度，确保TBS精煤质量及格，阻止了因产品灰分过高造成的质量缺乏格或者灰分过低造成的精煤铺张。
除了“随着市场走”以外，该矿还从捉住要害环节，优化工艺流程，突出历程控制，严酷煤质治理，增强用户相同，加大营销力度，以质量保品牌，以品牌保营销，以营销保生产，提高原煤回采率、精煤接纳率、市场占有率等方面确保资源使用和产品效益最大化。
“双零”治理为装备清静运转上“包管”
清静生产、机电先行。五阳矿把机电装备磨练维护保养作为包管清静生产的重点事情来抓，以抓好职工培训，包管操作“零失误”；强化磨练质量，包管机电装备“零事故”为目的起劲开展事情，确保装备高质高效清静运转。
提高机电职员整体素质和营业事情能力是提高装备运转率的先决条件；五阳矿充分验展手艺巨匠事情室、机电科实操培训基地等优势，按期组织全矿机电职员举行培训，有履历、有手艺的职员言传身教，接纳理论+实践相团结，举行现场教授手艺，实打实、手把手举行“传、帮、带”，耐心详尽解说剖析判断装备故障的缘故原由、操作原理以及操作时需注重的事项和清静要点，在详细事情中，要求操作职员严酷凭证规程遵章作业，上标准岗、干标准活，实现作业职员现场操作“零失误”。
同时，五阳矿随着矿井采掘延伸，机电装备多，治理难度加大的现状，该矿健全机制、完善制度，创立性的开展事情，每周牵头部分组织手艺职员开展机电装备质量标准化以及隐患大排查、大整治运动；各队组团结单位现实，对机电装备实验“包机、包点、包责任人、包装备运转”四包责任制，并制订了“日检、周检、旬检、月检”磨练妄想，磨练职员严酷对每台装备部件逐一举行按期、未必期检查，发明问题，超前处置惩罚，彻底把机电装备故障祛除在萌芽状态，对因责任心不强，磨练不到位，影响清静生产和泛起失爆征象，严酷责任落实举行审核，确保装备完好率，进而实现“零事故”。??
挖潜增效 “抓大不放小”
电力科工具房里，几名职工正有条不紊地对防爆语音信号通讯装置举行维修。这是井下必备的报警装置，井下情形重大，以是损坏率较高。为了节约本钱，该矿电力科事情职员起劲与厂家联系，确定各项性能指标，并安排时间组织手艺职员举行集中维修，修复率抵达60%—70%，年节约资金十几万元。
在挖潜增效方面，该矿做到了“捉住西瓜的同时不丢芝麻”。一方面，该矿团结系统环节重大的现实，总体妄想、分步实验，对矿井系统举行优化，逐步对3个风井和6个采区实验关闭，切实解决矿井生产环节重大、本钱高、效率低等问题，全力提高集约高效水平。
另一方面，该矿坚持内部挖潜抠本钱，一切从严从紧从细，压缩种种非生产性用度支出，加大外用水、暖、电、气用度清缴力度，严酷下层队组库存和质料接纳复用治理，确保能省尽省、能减尽减、能收尽收、能用尽用，把本钱降到最低限度；三个“立异事情室”充分体现立异创效的主导作用，每个单位都要确定阶段性立异课题、创效项目，每个员工都要加入小改小革、修旧利废、节能降耗运动，并凭证孝顺巨细、效益几多举行返还奖励，让更多的“首创”、“首发”、“首用”成为矿井的“第三利润源”。
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