? ? ?针对后60天的清静形势 ，余吾煤业公司起劲指导员工牢靠树立“不清静不生产”的清静理念 ，进一步完善清静治理步伐 ，加大隐患排查治理力度 ，确保整年清静生产使命的顺遂完成。
针对这一特殊时期 ，该公司安监系统凭证没有一处羁系不到的地方；没有一个作业点不具备条件生产；没有一个事人情爆发异常未连忙停产撤人的 “三个没有”的事情目的 ，建设科学的效果评估系统 ，制订切实可行的考评指标 ，进一步完善清静治理系统 ，严酷落实生产队组的清静主体责任、营业科室的营业保安责任和清静部分的羁系责任“三个责任” ，真正实现“要我清静”向“我要清静”的基础转变。
针对生产使命重 ，清静压力大的现实 ，公司一连推进“三项”专项治理 ，使员工行为得到有用规范 ，现场治理获得进一步增强。一是周全增强“S1202综采事人情采煤工艺优化治理”；二是重点增强“N2202事人情装置大型装备运输治理”；三是突出“瓦斯异常区域流程化治理”。
只有“查大系统、治大隐患、防大事故” ，才华一连深化重大隐患排查治理和重大危险源监控治理 ，在此基础上 ，该公司还深入落实清静大检查、三包一保、三查五定一评价等治理制度 ，做好隐患闭合整改事情 ，对重大隐患要做到落实资金、挂牌督办、限期整改、按程序验收 ，对隐患整改不实时、不到位的 ，严肃追究责任 ，并起劲开展好危险源辨识事情 ，严酷落实重大危险源分级监视治理制度 ，以确�？缶低城寰埠拖殖〔僮髦霸钡淖饕登寰�。??????
