为起劲应对目今煤炭市场形势 ，漳村矿一连鼎力大举强化内部治理 ，狠抓生产谋划各环节 ，在重节约、算细账、控本钱、挖潜能上下大功夫 ，有用增进了矿井降本增效事情顺遂开展 。
该矿建设了本钱治理、质料管控向导小组 ，鼎力大举提倡“把质料当钱花”的理念 ，凭证月度下达的作业妄想 ，妄想本钱预算 ，践行“质朴的质量标准化” ，并把责任落实到分担副队长、班组长和各工种岗位 ，使命与质料使用相挂钩 ，层层剖析、逐级抓好落实 。周全推行财务预算审核治理 ，爆发的质料用度都建设自力的收发台账 ，确保质料的发放、使用、出库以及保管历程的完整性和精准性 。同时 ，对生产、谋划用度、指标的完成情形 ，举行严酷审核兑现 ，实现内部市场化规范运作 ，做到“妄想有依据 ，消耗有定额 ，审核有指标 ，接纳有比例 ，复用有安排” 。
本着“能修理不过购 ，能自修不委外 ，在有限的本钱中再挤出钱来”的“省”字头脑 ，漳村矿经常性开展“淘金”运动 ，从废旧物资里拣选可用之“材” ，变废为宝 ，起劲挖掘废旧物资的“剩余价值” ，杜绝“以换代修”征象 ，真正实现质料物资科学、良性循环 。建设健全接纳、修复、再使用制度 ，做到“物尽其用、吃干榨尽” 。
在此基础上 ，漳村矿注重在手艺设计、生产历程、立异治理中降本钱、提效益 ，全心抓好生产系统、生产工艺、装备设施、治理流程、生产组织、产品结构等计划的优化设计 ，对原煤生产、运输、销售等每个环节举行科学剖析 ，实现效益最大化 。增强科技立异使用效率 ，以装备机械化、治理信息化、系统自动化为目的 ，推进“手艺减人”和“装备换人” ，从基础上解决了效率短板 ，提高了工效水平 。
