常村矿认真总结三季度事情，周密安排四序度使命，发动宽大干部职工准确掌握形势，围绕“六个要害”凝心聚力事情，全力打好后100天清静生产谋划攻坚战，确保顺遂实现整年清静“零”目的，提升矿井经济效益，为明年岁情起好步、开好局，打基础、争自动 。
三季度，面临煤价回升的市场机缘，该矿牢牢围绕“抓清静、稳产量、提煤质、拓销量、增精煤、控本钱”六个要害要素，握紧拳头，集中发力，清静形势平稳生长，逐步实现扭亏增盈目的，干部职工倍受鼓舞，士气高涨 。进入四序度，该矿认真贯彻集团清静例会精神，矿党政将“六个要害”要素再细化，突出“清静第一”的极端主要性，加大“零点”督导频率，强化干部走动式治理，排查整改隐患包管清静生产 。特殊是修订完善了安检员事情审核制度，对责任心不强，审核缺乏格的坚决扫除出安检员步队，在井口电子显示屏的“三违”曝光台上，天天实时转达“三违”职员和处分效果，并对“三违”职员处分提升一级力度，严重违章职员一律歇工重新学习、考试上岗，警醒干部职工居安思危，邻近年尾杜绝麻木大意头脑，牢牢把好现场清静羁系关 。在夯实清静治理基础的同时，该矿党政向导多次深入综采事人情、选运系统等现场检查，落实煤质治理步伐抓好综采面、运输、装车和“采制化”各个环节治理，稳步提升煤质，依赖稳固信得过的品牌质量，一连拓宽销售渠道 。在深入推进降本增效事情中，矿各生产科室凭证分担专业划分制订并向区队下达了井下质料接纳指标，废旧质料接纳至修理厂举行再加工投入复用，有用的降低了生产本钱 。该矿多措并举，将清静生产、降本增效等各项事情稳步推进，为顺遂完玉成年各项目的使命涤讪了坚实基础 。
