面临目今严肃煤炭市场形势，余吾煤业公司发动宽大干部员工同心协力转变头脑、盯牢要害、降低本钱，增进企业清静生产、高效生长 。
余吾煤业公司组织形势使命教育宣讲小组，用头脑教育找“热议点” 。深入到下层队组和一线员工中去，深入解说企业目今面临的现实难题和扭亏转盈的相关行动，重点宣传企业生长与员工小我私家息息相关的利益关系，增强员工的阵势意识、责恣意识和忧患意识，坚定企业脱困、扭亏增盈的信心和刻意，为企业脱困、实现扭亏增盈提供顽强的头脑包管 。
该公司还加大机电装备维修保养力度，用机电治理紧盯“要害点” 。落实装备包机人责任，要求包机职员增强装备巡查治理，按期为机电装备除尘，检查螺丝是否有松动，电机、减速机等是否有发热情形，种种�；ぷ爸檬欠裱杆倏煽康�，发明问题实时处置惩罚，杜绝装备带病运行，做到有用降低装备故障率，镌汰配件消耗，节支降耗 。
与此同时，该公司进一步优化配件治理，用本钱管控挖掘“省钱点” 。凭证每月产量，妄想本钱预算，剖析落实责任，做到妄想有依据，消耗有定额，审核有指标，接纳有比例，复用有安排；同时，起劲发动宽大员工认真查找身边的“铺张点”、“潜力点”和“立异点”，从节约一个弯头、一枚螺丝着手，组织员工鼎力大举开展修旧利废运动，废旧质料一律“就地取材，循环使用”，最大限度镌汰铺张，节支降本增效 。?????????????????? ?????????????????????
