???? 余吾煤业公司多措并举深化增收节支治理事情，进一步加大本钱治理、煤质治理、谋划治理和修旧利废治理力度，多措并举增进谋划事情稳步运行。
该公司在本钱控制上，团结矿井现实，实验公司、科室、队组、班组四级本钱预算，以事情量和本钱、利润为主线，强化本钱治理。接纳分级分口治理的步伐对本钱、收入、利润、成实质料配件消耗妄想等举行了周全剖析，向导包单位，单位包项目和用度，做到层层把关，不留缺口。
? 从生产源头把关，完善煤质治理审核步伐，增强综采事人情、掘进巷道水分、灰分、杂物的治理，增强煤质治理。同时，他们还加大煤质监视治理力度，从生产—筛选—装车—外运全历程的监视检查，认真做好采、制、化、拣一条龙的治理，重点增强选煤厂拣矸的治理，做到能拣尽拣，提高煤炭质量，实现煤质增收。
与此同时，制订了“一体化审核步伐”，科队和有关职能科室签署了责任状，严细谋划审核。凭证“一体化审核步伐”的内容，每月召开一次审核会和谋划会，转达各项审核项目的奖罚情形，同时总结和剖析谋划运行中保存的问题，找出解决的步伐，增进了谋划事情的康健运行。
该公司凭证“谁使用、谁接纳、应收尽收、能省皆省”的原则，加大修旧利废。进一步规范接纳物资的上交、保管、判断、检查和审核程序，周全掌握接纳物料的情形，做到胸有定见。同时，对各生产辅助单位的修旧利废事情举行职责分工，明确物资修旧与自制加工治理步伐，全力搞好修旧利废事情。
