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? ? 五阳矿通过实验事情目的化、步伐详细化、问题清单化、效劳自动化、审核全程化“五化”治理 ，逐级转达压力 ，精准细化责任 ，推动难题解决 ，确保各项事情落实到位。
? ? 该矿凭证今年整体事情使命 ，对所有事情举行量化 ，列出各项事情的责任单位、责任人、进度表、完成时间节点 ，让各单位“对号入座”立下军令状 ，确保目的和责任剖析到位。各单位凭证事情使命按期研究剖析制约因素和可能遇到的难题 ，每个问题都制订对应步伐和步伐 ，以科学有用步伐推动事情落实。
? ? 为解决事情落实中的“疑难杂症” ，该矿推行“问题治理法” ， 凭证轻重缓急和时间顺序 ，将问题列出清单 ， 天天调理会统一协调解理 ，确保实验历程中项目一个不漏、问题一个不留。同时 ，通过总结反思保存问题的症结 ，刷新事情要领 ，提高事情效率。全矿各职能部分一直强化自动效劳意识 ，起劲自动加入其中 ，全程跟踪效劳 ，重点事情专人专盯 ，难点问题追随写实 ，涉及项目全力配合 ，确保每一个问题都能获得获得实时解决处置惩罚。
? ? 在目的审核方面 ，该矿以历程倒逼效果 ，定向跟踪每项事情使命 ，实验全程化审核 ，凭证时间节点每月转达事情希望和审核效果 ，对事情落实不到位、推诿扯皮的单位和责任人绝不迁就迁就 ，刚性审核兑现 ，从而在全矿形成 “紧盯历程要效果 ，扑下身子抓落实”的优异时势 ，确保各项事情凭证时间节点稳步推进。
