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余吾煤业高度重视职工清静培训和清静宣布道育事情，建设培训机制，使各级职员抵达知识周全、营业熟练、素质提高的目的，一直提高职工的清静意识和清静素质，打造实质清静型职工步队，夯实矿井清静生产基础。
该公司强化全员培训，提升综合素质。强化下层队组培训事情，通过列妄想、编教案、抓实验、严审核，接纳案例警示、逐日一题、应知应会，“干部上讲台，培训到现场”等清静培训形式，坚持自学与讲座相团结，重点突出职工逐日一题、应知应会，“干部上讲台，培训到现场”内容学习，增强培训教育的针对性、时效性；充分使用币游国际集团在线学习平台等多样富厚的培训学习园地，提高职工营业手艺素质；进一步完善企业清静培训系统，充分调动和施展机关职能部分的起劲性和作用，严酷举行清静培训；建设健全职工“岗前培训制度”、“岗位培训制度”、“继续教育制度”等一系列教育培训制度，使用科学的要领对培训需求举行系统剖析，制订切实可行的教育培训妄想，接纳合适的培训方法和要领，增强对培训效果的评估和反响，一直提高培训质量和效果，增强了清静培训事情的针对性和实效性；做好了“三项岗位职员”的培训事情，制订了《职工培训治理划定》并严酷落实。同时下发了年度《清静培训妄想》，严酷推行清静培训事情职责，落实培训责任，严抓妄想落实，按妄想选送“三项岗位职员”准时加入培训，提高了职工的素质。
另外，该公司进一步完善专业定妄想、队组抓落实、机构搞监视的“三位一体”教育培训系统。各专业针对清静生产事情需要和职工步队素质现状，依据公司教育培训暨素质提升妄想制订本专业教育培训妄想，各队组凭证妄想实验以提高职工政治头脑水平、事情能力和生产手艺为目的的“岗位培训”，开展以提高职工生产效劳手艺和事情能力为重点的“岗位练兵”运动，做到事情、学习两增进，形成既相互配合又有用制约的协同机制，调动了三个方面的起劲性。
