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今年以来 ，余吾煤业公司凭证“零库存”的谋划理念 ，对证料配件举行细腻化治理 ，大大提高质料配件的使用率和接纳使用率 ，抵达降本增效的目的。
该公司从增强质料配件采购、验收治理入手 ，细算本钱账和效益账 ，从各使用单位制订配件妄想 ，到比质比价选出质优价低的配件 ，严酷凭证“三团结”验收制度 ，由配件验收员、工程手艺职员和使用单位职员组成验收小组 ，认真检查配件“三证”、“一标”“3C”认证、使用说明书等 ，供货资质不全的产品一律禁绝入库。
同时 ，该公司还增强配件的跟踪治理及审核 ，紧盯作业现场和接纳复用环节 ，要求各使用单位对所领配件建账、设专人治理 ，账面写明领用时间、配件名称、型号数目、使用时间、使用所在等内容 ，阻止无效投入和重复投入 ，提高质料配件的正规循环率。该公司每旬对使用单位举行跟踪检查 ，并且将跟踪检查情形汇报；每月按期召开降本增效剖析会 ，转达总结质料治理 ，指标落实中保存的问题 ，凭证各队组质料配件的现实消耗情形和原定妄想做较量 ，举行超罚节奖 ，从点点滴滴抠本钱 ，勉励各单位在配件使用上做到“吃干榨尽” ，为集约高效树模矿井建设提质增效。
