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王庄煤矿借用“市场”这只“无形的手”激活机制，盘活人、物、情形等资源，把“人人都是谋划者、岗位都是利润源”的目的变为现实，让干部职工自觉把节约头脑贯串到生产的每个环节，使干部职工把“紧日子”过好 。
该矿针对矿井地质条件重大、生产运输战线长等现真相形，把降本增效作为突破点，从生产结构、设计、岗位定员等方面入手，全方位思量本钱控制的综合要素，制订了生产最优本钱控制单位，对全矿整年生产谋划目的举行科学、合理的展望和剖析，下达了生产最优本钱控制单位，对各个系统、各个环节、种种用度举行了明确细化、量化，建设了效率指标、质量指标、本钱用度指标、吨煤消耗指标等指标的对标治理系统 。
该矿严把物资环节治理“批—领—运—用—回—修—复用”七个关口，组织矿财务、八个本钱用度责任单位加大了对月度审批质料使用的现场检查、抽查，发明有质料铺张按质料价钱两倍举行处分，对井下接纳上交的废旧质料，一律实验井口验收制，确保管控到位、治理有用 。同时，该矿强化了生产本钱现场治理，实现了质料配件全历程治理，在下层队组、班组间周全开展修旧利废事情，对井下接纳质料分类处置惩罚，对能重复使用的槽钢、角铁、废旧锚杆、网片重复使用，对不可继续使用的废旧铁丝、钢丝绳等质料集中接纳上井 。并在班组与班组、职工与职工之间开展节支降耗竞赛运动，严酷奖罚兑现，引发全员接纳起劲性 。
别的，该矿还坚持“有旧不必新、复用不领新”的理念，在废旧质料使用上通过“深挖潜、巧刷新”等有用要领提高使用率，由各专业组牵头，对全矿废旧物资举行清查、摸底、判断，按可重复投入、内部修理复用、外委修理复用、报废物资四类举行统计，提交废旧物资明细，由相关部分验收入账治理，实验了“交旧领新”制，建设修旧利废台账，专人认真、专账治理 。凭证定额物资接纳实验细则，严酷实验按定额比例交旧领新制，坚持做到物尽其用、循环投入的内在式集约生长，最大限度地施展其使用价值，杜绝铺张质料的征象爆发 。? ? ? ? ? ? ??
