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为确保实现清静生产，余吾煤业公司从探索清静治理新方法要领入手，狠抓现场清静治理，建设专业、队组、班组、岗位四级隐患排查系统，做到了种种清静隐患时时监控、实时扫除，增进清静生产。?
????余吾煤业公司严酷落实向导下井追随、带班制度，做到“三走到，三必到”对护坡、蹊径、变电所、供电装备、等举行了拉网式隐患排查。组织清静小分队深入生产一线排查隐患，重点从清静治理制度、清静规程、生产工艺操作、装备设施完整性等方面入手，全历程盯班，对薄弱环节举行重点巡查，对排查出的隐患制订整改步伐，落实整改时间，由安监处验收整改情形，实现隐患“排查、治理、验收、销号”的闭合治理系统。对零星工种、重点薄弱环节的检查，发明隐患实时处置惩罚，?
??? 在队组隐患排查方面，各下层队组认真人每周主持召开一次隐患排查治理聚会，安排治理职员举行巡查，对排查出的种种隐患建档立卡举行挂号，并制订整改步伐，指定专人举行整改，由队长验收把关，严把隐患治理关，将种种隐患消除在萌芽状态，杜绝隐患事故爆发�？梗玻葱∈辈恢兄沟那寰惨即笈挪樵硕员４娴囊迹魅吩鹑巍⑾奁谡模涫当蘸险牟椒ィ笛橐颊某绦蚧幽伞暗恪⒚妗⑾摺毕嗤沤岬那寰惨贾卫矸椒ǎ釉赐废�,确保清静生产。?
???? 岗位隐患排查。该公司要求员工在事情前先认真隐患排查再举行治理，确保现场清静后方可最先生产，对岗位操作职员持证上岗情形、交接班纪录、装备维护纪录等台账举行审查，要求岗位职员严守本职岗位，超前树立煤质治理意识，皮带上杜绝泛起杂物、水煤等征象 ；增强装备巡查和维护保养事情，确保装备部件无损坏、皮带无跑偏、托辊转动无邪。对排查出的隐患挂号在现场隐患排查纪录本上，便于其它班组职员相互借鉴。
