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? ? 面临严肃的煤炭市场形势，五阳矿坚持把好煤质关口、做好销售展望和营业对接、健全产运销一体化治理机制三方面入手，周全构建以市场为导向、以用户为中心的“大营销”调理事情机制，提升谋划治理水平。
? ? 该矿牢靠树立“煤质就是企业的生命，煤质就是红线”的清静意识，从生产、运输、洗选、外运各环节控制影响煤质倒运因素，要求生产科凭证差别事人情的煤种和煤质情形，优化爆破工艺，合理安排采掘衔接，组织配采，运输队增强捡矸治理，洗选单位优化洗选工艺，煤质科把好煤质关口，从源头上确保大块矸石不上皮带，水煤不上皮带，杂物不上皮带，销售煤炭煤质指标及格率100%。
同时，坚持销售展望和对接走访，凭证当日原煤产量以及车皮、地销拉煤能力的展望信息，合理调解地销仓、快速装车仓、铁路仓的仓存煤量，实时协调车皮、地销车辆，做到24小时装车、即到即装 ；并做好与用户的交流走访，周全掌握客户用煤情形，实时反响用户对煤质、煤种要求的相关信息，做好跟踪、落实和治理事情，确保用户知足度为100%。
别的，建设健全生产、运销按期事情例会制度，每月召开生产、运销总结剖析会，对生产、运销、库存情形举行总结剖析，实时解决保存问题 ；建设生产、运销预警治理机制，团结事情现实，划分体例市场预警、库存预警、煤质预警、生产预警及种种包管步伐，并超前三天对生产、销售问题举行实时预警，责成专人认真、专项治理，周全构建产运销一体化治理机制，实现煤炭生产、库存、装车外运平衡生长，确保煤炭生产与销售事情保质保量完成。
