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今年以来，余吾煤业公司以“突破工程”为抓手，突出提效和降本两个重点，抓好生产组织、立异治理等事情，认真落实“三提三减三化”要求，凭证月度接续情形及各事人情地质条件，重点妄想集约高效队组建设，全力培育清静、精悍、高效的主力采掘步队，实现掘进效率、效益双突破。
2016年，该公司围绕打造工艺刷新、组织优化，实现了“回采掘进高效化”，凭证科学化、集约化、大长化原则设计和安排事人情，矿井巷道安排方法一连优化，事人情平均单面储量、切眼长度、顺槽长度一连增添，万吨掘进率和巷道掘进本钱大幅降低。抓好沿空小煤柱留巷、掘锚一体机、掘进梭车、大断面大跨度施工，包管生产接续。实验质料定额配送，优化支护平行作业工艺，实现掘支平衡。完善“三定（定责任、定职员、定标准)”、“三包 (包保养、包维修、包达标）”、“三联（事故联责审核、标准化联责审核、进尺联责审核）”综掘装备维护模式，提升开机率，确保清静，推进了掘进提效。
同时，该公司细化对标治理，立异支护设计，对差别采区、差别标高、差别岩性、差别地质条件下的巷道，制订差别性支护计划，合理选定锚杆标号、锚杆（索）直径、钢筋网格和支护密度，进一步降低本钱。“建设自主维修流程标准系统，实验掘进机报废配件的拆解拼装维修，提升自主维修水平，实现拆检详尽化、施工精准化、维修高效化。”该公司机电科科长卫军告诉笔者。
在此基础上，该公司通过立异推进减量突破，明确降本目的，凭证本钱控制目的，倒逼测算各本钱用度项目降本妄想，实现本钱控制极致化� ？埂靶蘧衫稀痹硕�，对通例质料制订接纳标准和指标的同时，转变下层队组事情头脑，坚持“专业接纳修理与业余接纳修理”相团结、“经常性接纳与集中性接纳”相团结，勉励修旧利废和小改小革，一直提升修旧利废能力，实现增盈降本创效。
据相识，今年以来，余吾煤业公司掘进专业共完成接纳复用妄想划分比妄想提高3.5%和4.5%。
