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今年以来，余吾煤业公司高度重视企业文化建设，周全构建文化就是治理，将其作为公司提升各项治理事情的有力抓手。为了进一步提升企业文化建设水平，公司通过打造特色文化科队，推进公司生长，从六个增强”来推进公司全方位文化建设，为构建余吾煤业“大矿好矿强矿升级版”涤讪坚实的文化基础。
??? 一是增强理念文化的宣灌渗透。为了把币游国际理念融合渗透到员工的心灵深处，提高员工自动修正小我私家行为的自觉性，公司在原有的理念宣传的基础上，一直接纳新步伐和新要领增强员工的理念贯注，重点解决什么是企业文化、为什么建设企业文化和怎样建设企业文化、企业文化理念的内在是什么的问题，澄清员工对企业文化的模糊熟悉。同时凭证培育亮点、打造精品的思绪，进一步富厚了学习内容，增进了宽大干部员工对新理念、新头脑的认知和明确，促使宽大员工在潜移默化中接受币游国际理念的熏染和熏陶，在事情实践中加以体现，逐渐形成余吾煤业奇异的企业文化模式。
??? 二是增强员工行为养成。公司把员工行为建设事情重心投在本岗位事情质量、装备治理、小我私家文明行为、治理优化升级上。完善了《余吾煤业公司员工文明行为规范及审核步伐》，严酷凭证标准举行未必期的笼罩式巡回检查，对违反文明划定的员工举行转达、亮相品评。同时，还充分验展电化教学的优势，分批按期组织全矿干部员工加入币游国际文化建设专题讲座，指导宽大员工从头脑上纠正自己的不良习惯，增进了员工文明行为的养成。
??? 三是增强推行五级巡查治理。公司推行了“五级”巡查治理，并责成文化办制订了详细实验步伐，划定了各级巡查次数，严抓整改落实质量，实现治理者与被治理者双向控制、双向审核，较好地抵达了治理无死角、无罅漏的现场流程控制。同时让各级干部深入一线、深入下层相识情形，检查指导事情，解决下层员工的现实难题，监视员工岗位标准落真相形，这样既增进了干部作风的转变，又大大增强了岗位建设的实效性。
??? 四是增强文化建设建设新。为了包管企业文化建设的各项制度能够顺遂地实验，公司增强了文化知识建设事情。把企业文化建设培训与理念宣讲有机地团结起来，优势互补，增进企业治理和员工步队素质的周全提高，有力地推动文化建设的周全生长。
??? 五是增强拓展子文化建设。子文化是企业文化系统的主要分支，是对企业文化建设事情的拓展和深化。公司在企业文化建设的历程中增强了子文化的建设事情。首先把清静文化建设作为企业的焦点文化来抓，一直强化贯注“赢在标准?胜在执行 ；从零最先?向零斗争 ；逾越清静抓清静”的清静理念，规范员工行为，使清静越发规范化、制度化，富有实效性。
??? 六是增强了清廉文化建设。凭证清廉文化理念，严从格落实“踏扎实实做人，干清洁净做事”的清廉理念，牢牢围绕“怎样做官、为谁用权，怎样做事”这个主旋律，逐步形成了完善的廉政文化系统，增进了党风廉政建设事情的康健生长。? ?
