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班组是企业的细胞 ，班组长又是企业的“兵头将尾” ，6月16日上午 ，余吾煤业公司对一年来班组建设中涌现出来的先进整体和模范小我私家举行了盛大表扬。
一年来 ，余吾煤业公司班组长查隐患堵误差 ，全力打造了“定心型”班组。班组长们在现场做到了“眼勤、嘴勤、腿勤” ，用自己的行动发动了整个班组 ，做到重大隐患“发明在萌芽、处置惩罚在根由、预防在前端、整治在泉源”。宽买办组长在事情中转作风重落实 ，将“白国周班组治理法“同现实事情相团结 ，要害时间能拉得出、用得上、可靠 ，全力打造了“尖刀型”班组 ，实现了现场制度落实达标、情形清静达标、装备运行达标、操作程序达标、工程质量达标“五个达标” ，包管了按程序操作和正规循环作业。同时班组长们变被动为自动 ，打造了“立异型”班组。他们自动调动和引发班组员工的首创精神 ，在事情中善于发明问题、善于解决问题 ，从现场现实出发开展了许多小改小革 ，一直地激励员工自觉、自愿、自动地去刷新要领、提高效率。
班组事情任重道远 ，特殊在目今余吾煤业公司清静生产要求高、谋划管控压力大、刷新生长使命重的情形下 ，班组更是推动余吾煤业公司各项事情的主阵地。收到表扬的班组长们纷纷体现 ，将以高度的责任感、使命感 ，投入到以后的事情中去 ，起劲做清静生产的楷模、谋划治理的楷模、刷新立异的楷模 ，为周全完成余吾煤业公司各项清静生产使命做出新的、更大的孝顺。
